Los objetivos de la estancia fueron:

• Contactar con grupos de investigación y con organizaciones financiadas con fondos públicos cuyo propósito es aplicar enfoques cuantitativos a la mejora de procesos en los servicios de salud, para aprender de sus buenas prácticas.
• Dar a conocer la actividad investigadora y de innovación de nuestro grupo.

Centros visitados

1. Academic Health Science Networks (AHSN).

Se trata de una organización financiada con fondos públicos cuya misión es poner en contacto empresas, centros de investigación y el sistema nacional de salud.

A continuación se incluye su propia definición que puede encontrarse en su página web (Wessex AHSN http://wessexahsn.org.uk/).

What is Wessex AHSN?

We improve people’s health, achieve excellence in healthcare and boost innovation and growth in our region’s life sciences and healthcare sector. We connect academics, NHS, industry and others to bring fresh energy to old problems, inspired thinking to new ones and to spread innovation and best practice.

Existe una organización en cada región geográfica que están coordinadas en red: AHSN's http://www.ahsnnetwork.com/

2.The National Institute for Health Research Collaboration for Leadership in Applied Health Research and Care (NIHR CLAHRC)

Organización financiada con fondos públicos cuya misión principal es la implementación de los últimos avances en investigación en los servicios de salud. El grupo de Wessex estaba ubicado en el Hospital de Southampton.

• SHTAC (Southampton Health Technology Assessment Centre)

Centro dedicada a la evaluación económica de nuevas medicinas y tecnologías. Trabaja para el NHS, con contratos renovables cada 5 años.

• UHS Transformation and Improvement Team

Departamento para el impulso y seguimiento de proyectos de mejora dentro del Hospital de Southampton (http://www.uhs.nhs.uk/Home.aspx). Desarrollan numerosos proyectos de pequeña envergadura (actualmente realizan seguimiento de unos 500 proyectos de este tipo) pero también algunos de mayor alcance. Cuentan con un presupuesto anual de 1 millón de libras y cuentan con una plantilla de 15 personas. Anualmente redactan informes sobre el impacto económico y para el bienestar de los pacientes de los proyectos realizados.

• Aneurin Bevan Continuous improvement (ABCi) University Health Board

Grupo de investigación que colabora con el servicio de salud de Gales desarrollando proyectos de mejora (http://www.wales.nhs.uk/sitesplus/866/page/69347). El líder del grupo es el investigador Dr. Paul Harper, conocido a nivel internacional. La particularidad que presenta este grupo es que establece contactos con el Servicio de Salud ofreciendo cursos de formación específicos, dirigidos a “managers” de nivel intermedio. Estos deben proponer y desarrollar durante el curso proyectos de mejora que utilizan herramientas matemáticas y computacionales aprendidas durante el mismo.