Universidad Pública de Navarra - Nafarroako Univertsitate Publikoa
Universidad Pública de Navarra
| Código: 750804 | Asignatura: Gestión de Proyectos de I+D e Innovación Colaborativa | ||||
| Créditos: 3 | Tipo: Obligatoria | Curso: 1 | Periodo: 1º S | ||
| Departamento: | |||||
| Profesorado: | |||||
| MURILLO PEREZ, ROSA MARÍA (Resp) [Tutorías ] | |||||
Descripción/Contenidos
Se contempla el desarrollo de contenidos en Gestión de proyectos I+D+i, programas y fuentes de financiación, modelos de colaboración, certificación, redes de promoción y gestión de recursos en la empresa.
Resultados aprendizaje
RA0 - Demostrar un dominio de los conocimientos adquiridos en el campo de la biotecnología y reflexionar críticamente sobre la teoría, sus aplicaciones o la práctica profesional.
RA8 - Identificar los aspectos básicos de la gestión de proyectos de I+D+i en sus distintas fases.
RA12 - Analizar, interpretar y evaluar información, teorías y conceptos complejos para generar nuevos planteamientos de estudio o hipótesis de trabajo.
RA13 - Demostrar originalidad a la hora de desarrollar o aplicar ideas, generalmente en contextos académicos, profesionales y tecnológicos.
RA14 - Fomentar y desarrollar comportamientos innovadores en relación a los nuevos modelos de negocio.
RA20 - Comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades.
Metodología
| Actividades formativas | Horas Presenciales | Horas no presenciales |
| A-1 Clases expositivas/participativas | 23 | 0 |
| A-2 Estudio y resolución de casos prácticos | 5 | 0 |
| A-3 Seminarios, conferencias y talleres | 0 | 0 |
| A-5 Estudio y trabajo autónomo | 0 | 45 |
| A-7 Tutorías individuales o grupales | 0 | 0 |
| A-8 Pruebas de evaluación | 2 | 0 |
| Total | 30 | 45 |
Evaluación
| Resultados de aprendizaje |
Actividad de evaluación |
Peso (%) | Carácter recuperable |
Nota mínima requerida |
|---|---|---|---|---|
| RA0, RA8, RA12, RA13, RA14 | SE1-Prueba escrita | 10 | Si, mediante prueba escrita. | 5 |
| RA0, RA8, RA12, RA13, RA14. RA20 | SE2-Resolucion de pruebas y casos prácticos | 50 | Sí, mediante la presentación de informes corregidos según las pautas del profesorado. | 5 |
| RA0, RA8, RA12, RA13, RA14 | SE3-Informes y memorias | 20 | Sí, mediante la presentación de informes corregidos según las pautas del profesorado. | 5 |
| RA0, RA8, RA12, RA13, RA14. RA20 | SE6-Participacion activa | 20 | No | - |
Temario
Tema 1. Gestión de proyectos: certificación PMP® (Project Management Professional). Marco de referencia para la Dirección de Proyectos. Procesos de Dirección de Proyectos
Tema 2. Gestión de: Alcance, tiempos, presupuestos y calidad en la Industria Biotech.
Tema 3. Fuentes de financiación privada: fondos inversión, aceleradoras, crowdfunding, capital riesgo, Business angels.
Tema 4: Gestión de riesgos.
Tema 5: Gestión de Adquisiciones/Contrataciones: stakeholders, proveedores, clientes.
Tema 6: Gestión de Recursos Humanos: Equipos y departamentos en desarrollo de medicamentos.
Tema 7: Agentes ecosistema I+D+i: ciencia, empresa y administración pública.
Tema 8: Programas de estímulo a la I+D+i pública: CDTI, AEI, H EUROPE, NEXT GENERATION EU, MAPA.
Tema 9: Modelos de colaboración público-privada: proyectos, contratos, licencias de patentes y spin offs.
Tema 10: Impacto de los proyectos, diseminación y outreach.
Tema 11: Redes de promoción I+D+i: plataformas tecnológicas.
Tema 12: Ejemplos de proyectos en colaboración público-privada.
Bibliografía
Acceda a la bibliografía que el profesorado de la asignatura ha solicitado a la Biblioteca.
PMBOK® 7th edition, 2021. Project Management Body of Knowledge.
DiMasi, J.A., Hansen, R.W., Grabowski, H.G. The price of innovation: new estimates of drug development costs. Journal of Health Economics, 2003. 22:151-185
Agarwal, S. et al. 2001. Unlocking the value in big pharma.. The McKinsey Quarterly,
Raising EU R&D intensity. 2003, Office for Official Publications of the European Communities, Luxembourg
Jacobs, Tom. 2005.Great company, bad stock. Nature Biotechnology,. 23(2):173
Niederhoffer, V.and Kenner, L. 2001.Biotech: an investing frontier for risk-takers. July 5th, MSN Money
Friedman, Y. 2005.Developing bioproducts without venture capital in your backyard. Industrial biotechnology,. 1(2):85-87
Hess, J. and Evangelista, E. 2003.Pharma-biotech alliances. Contract Pharma.
Williams, K.M., What lessons should a biotechnology company take from the Amgen v. TKT patent infringement suit? 2000, Palmer & Dodge LLP.
Silva, J.G. 2000.Copyright protection of biotechnology works: Into the dustbin of history., Boston College Intellectual Property and Technology Forum.
Delaney, M., 2002. Accelerated approval: Where are we now? in Research Initiative/Treatment Action!. P.18-22
Grabowski, H.G. and Vernon, J.M. 2000.Effective patent life in pharmaceuticals. International Journal of Technology Management,. 19(1/2):98-120
DiMasi, J.A. 2000.New drug innovation and pharmaceutical industry structure: trends in the output of pharmaceutical firms. Drug information Journal,. 34(4):1169-94
Emmer, G. 2005.Generating pharmaceutical sales before Marketing Authorization.
Enlaces web
http://biotech.about.com/od/businessdevelopment/a/aa_presales.htm
Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC), Ministerio de Agricultura-MAPA y FAO)
https://planderecuperacion.gob.es/ejecucion/elisa-el-plan-en-cifras