Universidad Pública de Navarra



Año Académico: 2024/2025 | Otros años:  2023/2024 
Máster Universitario en Gestión por Procesos con Sistemas Integrados de Información (ERP) por la Universidad Pública de Navarra
Código: 710301 Asignatura: Dirección estratégica de las operaciones
Créditos: 4.5 Tipo: Obligatoria Curso: 1 Periodo: 1º S
Departamento: Gestión de Empresas
Profesorado:
SIMON ELORZ, KATRIN (Resp)   [Tutorías ]

Partes de este texto:

 

Módulo/Materia

Organización: análisis y decisión.

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Descripción/Contenidos

La asignatura prepara a los participantes para conocer el abanico de decisiones que atañen a la Dirección General de cualquier organización, así como los aspectos relevantes, desde el punto de vista económico, que deben guiar la propuesta de soluciones eficientes, eficaces y efectivas para abordar con éxito la adopción de dichas decisiones.

De igual modo, se presentan y ponen en práctica una serie de herramientas de utilidad probada académica y empíricamente para apoyar la labor de la dirección estratégica de las organizaciones: el análisis de capacidades, el análisis de los stakeholders, los mapas estratégicos o las matrices de pagos, constituyen algunos ejemplos de estas herramientas.

En este curso, se presta una atención especial a aspectos clave en la dirección de empresas en la actualidad, como lo son la adaptación de la estrategia al ciclo de vida competitivo, los mecanismos de protección de la estrategia frente a las imitaciones o la innovación como fuente de ventaja competitiva.

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Competencias genéricas

CG1 - Poseer capacidad de organización y planificación en entornos en incertidumbre, materializado en un Sistema de Información basado en la integración

CB6 - Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de ideas, a menudo en un contexto de investigación

CB8 - Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios

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Competencias específicas

CE03 - Compilar información muchas veces incompleta y ser capaz de formular juicios y generar informes en relación con todas las actividades de la empresa.

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Resultados aprendizaje

Aplicar el análisis de los stakeholders para orientar la estrategia de una organización.

Diagnosticar el potencial para la generación de ventajas competitivas de los recursos y capacidades de una organización.

Aplicar los resultados del análisis externo a la adopción de la estrategia de una empresa.

Evaluar las alternativas estratégicas de una empresa e implantar la más adecuada a su situación.

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Metodología

Metodología - Actividad Horas Presenciales Horas no presenciales
A1- Sesiones Teóricas 22,5  
A2- Clases Prácticas 22,5  
A3- Preparación de Trabajos   30
A4- Estudio individual   37,5
Total 45 67,5
TOTAL 112,5

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Evaluación

 

Resultado de aprendizaje Actividades de evaluación Peso (%) Carácter recuperable Nota mínima requerida
Analizar la transformación digital. Diagnosticar el potencial para la generación de ventajas competitivas de los recursos y capacidades de los sistemas de información en una organización. Aplicar los resultados del análisis externo a la adopción de la estrategia de Sistemas de Información de una empresa. Evaluar las alternativas estratégicas de una empresa e implantar la más adecuada a su situación. Prueba escrita de conocimientos. 50 4
Analizar la transformación digital. Diagnosticar el potencial para la generación de ventajas competitivas de los recursos y capacidades de los sistemas de información en una organización. Aplicar los resultados del análisis externo a la adopción de la estrategia de Sistemas de Información de una empresa. Evaluar las alternativas estratégicas de una empresa e implantar la más adecuada a su situación. Realización de ejercicios, análisis de casos grupales 20 No  
Analizar la transformación digital. Diagnosticar el potencial para la generación de ventajas competitivas de los recursos y capacidades de los sistemas de información en una organización. Aplicar los resultados del análisis externo a la adopción de la estrategia de Sistemas de Información de una empresa. Evaluar las alternativas estratégicas de una empresa e implantar la más adecuada a su situación. Realización de ejercicios, análisis de casos individuales 30 No  

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Temario

T1- Transformación Digital

T2- Etica y privacidad en los Sistemas de Información

T3- Aplicaciones de Sistemas de Información para la toma de decisiones

T4- Relaciones con terceros: CRM y SCM

T5- E-commerce: mercados digitales, productos digitales

T6- Sistemas de Inteligencia de Negocio -BI-

T7- Proyectos de adquisición e implantación de SI

 

PRÁCTICA GRUPAL: Durante distintas etapas del temario, se realiza una práctica grupal sobre Estrategia S4 (Estrategia de especialización inteligente y sostenibilidad)

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Bibliografía

Acceda a la bibliografía que el profesorado de la asignatura ha solicitado a la Biblioteca.


BÁSICA:

 - RAINER, R.; PRINCE, B Y CEGIELSKY, C. (2015): Introduction to Information Systems. 5ª Edición. John Wiley & Sons.

COMPLEMENTARIA:

 - BRAMOWICZ, W; ALT, R; FRANCZYK, B. Business Information Systems. 19th International Conference, BIS 2016, Leipzig, Germany, July, 6-8, 2016, Proceedings. Cham : Springer International Publishing : Imprint: Springer, 2016., 2016. (Lecture Notes in Business Information Processing: 255). ISBN: 978-3-319-39426-8.

- CRAGG, P. & MILLS, A. (2011): IT support for Business Processes in SMEs. Business Process Management Journal, Vol. 17, Iss. 5, pp. 697-710

- LAUDON, K. & LAUDON, J. (2012): Sistemas de Información Gerencial. Ed. Prentice-Hall

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Idiomas

Las clases se impartirán en castellano aunque se trabajarán lecturas y casos prácticos también en inglés.

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Lugar de impartición

Aulas de la Universidad Pública de Navarra.

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