Universidad Pública de Navarra



Año Académico: 2023/2024 | Otros años:  2022/2023  |  2021/2022 
Graduado o Graduada en Derecho por la Universidad Pública de Navarra
Código: 351880 Asignatura: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Créditos: 6 Tipo: Optativa Curso: 4 Periodo: 1º S
Departamento: Gestión de Empresas
Profesorado:
SALDIAS MADOZ, AITOR IÑIGO (Resp)   [Tutorías ]

Partes de este texto:

 

Módulo/Materia

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS/EMPRESA

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Competencias genéricas

 

G1 - Capacidad de análisis y síntesis

G3 - Comunicación oral y escrita en lengua nativa

G6 - Capacidad de gestión de la información

G13 - Razonamiento crítico

G16 - Adaptación a nuevas situaciones

G8 - Toma de decisiones

G17 - Liderazgo

 

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Competencias específicas

CE3 - CONOCER LAS TEORÍAS EXISTENTES SOBRE ORGANIZACIÓN Y DEL TRABAJO Y SOBRE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES

CE9 - REALIZAR ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICOS, PRESTAR APOYO Y TOMAR DECISIONES EN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y EN MATERIA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVAY ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

 

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Resultados aprendizaje

R10. Analizar y sintetizar los aspectos más relevantes de la estrategia de empresa y llegar a conclusiones propias

R15 Aprender autónomamente y adquirir las habilidades necesarias para incorporar el aprendizaje a lo largo de toda la vida
Adaptarse a nuevas situaciones

R23. Comprender los modelos de gestión en la empresa

R27. Comprender las relaciones dinámicas de la empersa con el entorno

R29. Comprometerse con los principios éticos de gestión de la empresa

R30. Comunicarse de modo adecuado oralmente y por escrito usando la terminología y las técnicas adecuadas en estrategia.
R64 Conocer y comprender los principios éticos que deben inspirar la empresa.

R73. Decidir sobre los problemas que se planteen en cada materia
R79. Desarrollar habilidades en las relaciones interpersonales a través del trabajo en equipos

R120. Implementar sistemas de organización en la empresa y de gestión estratégica de los recursos humanos
R143. Razonar críticamente

R147.Reconocer el reflejo en la empresa de la influencia de las relaciones internacionales y aprender a gestionarlas
R170: Seleccionar y gestionar la información más relevante en el ámbito de estrategia de empresa y su implicación en los recursos humanos.


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Metodología

Metodología - Actividad
Horas Presenciales
Horas no presenciales
A-1 Clases expositivas/participativas
30
 
A-2 Prácticas
20
 
A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos
10
 
A-4 Elaboración de trabajo
 
30
A-5 Lecturas de material
 
10
A-6 Estudio individual
 
20
A-7 Exámenes, pruebas de evaluación
2
 
A-8 Tutorías individuales
8
 
 
 
 
Total
70
80

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Relación actividades formativas-competencias/resultados de aprendizaje

Competencia Actividad Formativa
G1 - Capacidad de análisis y síntesis A-2 Prácticas
A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos
A-4 Elaboración de trabajo
A-5 Lecturas de material
A-6 Estudio individual
A-7 Exámenes, pruebas de evaluación
G3 - Comunicación oral y escrita en lengua nativa A-1 Clases expositivas/participativas
A-2 Prácticas
A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos
A-4 Elaboración de trabajo
A-7 Exámenes, pruebas de evaluación
A-8 Tutorías individuales
G6 - Capacidad de gestión de la información A-2 Prácticas
A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos
A-4 Elaboración de trabajo
A-6 Estudio individual
A-7 Exámenes, pruebas de evaluación
A-4 Elaboración de trabajo
G13 - Razonamiento crítico A-2 Prácticas
A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos
A-4 Elaboración de trabajo
A-8 Tutorías individuales
G16 - Adaptación a nuevas situaciones A-2 Prácticas
A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos
A-4 Elaboración de trabajo
G8 - Toma de decisiones A-2 Prácticas
A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos
A-4 Elaboración de trabajo
G17 - Liderazgo A-2 Prácticas
A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos
A-4 Elaboración de trabajo
A-7 Exámenes, pruebas de evaluación
A-8 Tutorías individuales
CE3 - Conocer las teorías existentes sobre organización y del trabajo y sobre gestión y dirección de recursos humanos en las organizaciones A-1 Clases expositivas/participativas
A-6 Estudio individual
CE9 - Realizar análisis y diagnósticos, prestar apoyo y tomar decisiones en el ámbito de la gestión de recursos humanos y en materia de estructura organizativay organización del trabajo A-2 Prácticas
A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos
A-4 Elaboración de trabajo
A-7 Exámenes, pruebas de evaluación

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Idiomas

El curso se impartirá en castellano, aunque se facilitarán materiales también en lengua inglesa

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Evaluación

 

Resultados de
aprendizaje
Actividad de
evaluación
Peso (%) Carácter
recuperable
Nota mínima
requerida
R10, R15, R23, R27, R29, R30, R64, R73, R143, R147, R 170 R120 Realización de examenes 60  Recuperable 4
R10, R15, R23, R27, R29, R30, R64, R73, R79, R143, R147, R 170 R120
Presentación de Trabajos
40 Recuperable 4
         
         

 

 

 

Serán recuperables todos los exámenes escritos u orales previstos en la asignatura. También lo serán el resto de actividades de evaluación, excepto aquellas en las que, por su naturaleza, sea imposible su recuperación

Resultado de aprendizaje Sistema de evaluación Peso (%) Carácter recuperable
R10, R15, R23, R27, R29, R30, R64, R73, R143, R147, R 170 R120 Realización de examenes  60  Recuperable
R10, R15, R23, R27, R29, R30, R64, R73, R79, R143, R147, R 170 R120
  Presentación de Trabajos
 40 Recuperable

 

 

 

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Contenidos

La consecución del éxito de  empresas y organizaciones se basa sobre el establecimiento de una estrategia que las lleve a la obtención de una ventaja competitiva sostenible frente a los rivales. La dirección estratégica es la disciplina que enseña a los profesionales a formular, implantar y controlar dicha estrategia.

La clave para diseñar estrategias de éxito está en apalancar adecuadamente los recursos estratégicos de la empresa y sus capacidades distintivas para enfrentarse a los retos que brinda el entorno competitivo en el que desarrolla sus actividades. Las personas que trabajan en las empresas constituyen un recurso estratégico de importancia capital en la consecución de ventajas competitivas y solo un liderazgo efectivo es capaz de motivarlas y orientar su actividad hacia el cumplimiento de los objetivos generales de la empresa. 

Esta asignatura presenta los fundamentos de la dirección estratégica y enseña a los participantes a formular, implantar y controlar estrategias. De igual modo, enseña a orientar la dirección de los recursos humanos de la empresa en la dirección marcada por la estrategia de la misma.

 

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Temario

PARTE I La dirección estratégica de la empresa
Tema 1: Estrategia y Dirección Estratégica
Tema 2: Análisis estratégico
Tema 3: Formulación de la estrategia
Tema 4: Planificación, implantación y control de la estrategia
PARTE II La dirección estratégica de los recursos humanos
Tema 5: Desarrollo del liderazgo personal
Tema 6: Implicación de los Recursos Humanos en la Estrategia de la Empresa

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Bibliografía

Acceda a la bibliografía que el profesorado de la asignatura ha solicitado a la Biblioteca.


 

Bibliografía Básica:

ALBIZU, E. Y LANDETA, J. (2001): Dirección estratégica de los recursos humanos. Pirámide, Madrid.

El líder resonante crea más (2010), Goleman, D. y Boyatzis, R. Editoral: Debolsillo. ISBN 9788499087115

 

Bibliografía Complementaria:

Grant, R.M. (2010): Dirección Estratégica. Conceptos. Técnicas y Aplicaciones. Civitas.

Navas, J.E.; Guerras, L.A. (2002): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones.

Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa (2012), Navas, J.E.; Guerras, L.A, CIVITAS. ISBN: 978-84-470-4038-4

Porter, M. (1982): Estrategia Competitiva. ICSA.

ALBIZU, E. Y LANDETA, J. (2001): Dirección estratégica de los recursos humanos. Pirámide, Madrid.

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Lugar de impartición

Aulario del Campus de la Universidad Pública de Navarra

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