Código: 245808 | Asignatura: GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO | ||||
Créditos: 3 | Tipo: Optativa | Curso: 4 | Periodo: 2º S | ||
Departamento: Gestión de Empresas | |||||
Profesorado: | |||||
SAN MIGUEL INDURAIN, JORGE (Resp) [Tutorías ] |
Cadena de suministro (Supply Chain) - La red global utilizada para distribuir productos desde el suministro de materias primas hasta el cliente final, considerando el flujo de información, materiales y activos
Diseño de la cadena de suministro (Supply Chain design) Determinación de la estructura de la cadena. Incluye la seleccióN de colaboradores, determinación de capacidades en fábricas yalmacenes, productos, modos de transporte y sistemas de información
Planificación de la cadena de suministro (Supply Chain planning) Determinación de un conjunto de políticas y procedimientos para gestionar la cadena de suministro
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO (Supply Chain Management)
Abarca todas las áreas funcionales, tanto externas como internas, desde los proveedores de materias primas hasta los consumidores
finales.
CBG3: Que los estudiantes tengan la capacidad de reunir e interpretar datos relevantes, normalmente dentro de su área de estudio, para emitir juicios que incluyan una reflexión sobre temas relevantes de índole social, científica o ética.
CG4: Capacidad de resolver problemas con iniciativa, toma de decisiones, creatividad, razonamiento crítico y de comunicar y transmitir conocimientos, habilidades y destrezas en el campo de la Ingeniería Industrial.
CG10: Capacidad de trabajar en un entorno multilingüe y multidisciplinar.
CG11: Conocimiento, comprensión y capacidad para aplicar la legislación necesaria en el ámbito de la Ingeniería Industrial.
CG6: Capacidad para el manejo de especificaciones, reglamentos y normas de obligado cumplimiento.
CG7: Capacidad de analizar y valorar el impacto social y medioambiental de las soluciones técnicas.
CG8: Capacidad para aplicar los principios y métodos de la calidad.
CG9: Capacidad de organización y planificación en el ámbito de la empresa, y otras instituciones y organizaciones.
Conocer los aspectos fundamentales de gestión propios de la organización industrial: calidad, logística, fiabilidad, recursos humanos y mantenimiento.
Crear y aplicar indicadores de actividad y de mejora
Metodología - Actividad | Horas Presenciales | Horas no presenciales |
A-1 Clases expositivas/participativas | 26 | |
A-2 Prácticas | ||
A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos | 4 | |
A-4 Elaboración de trabajo | 4 | 10 |
A-5 Lecturas de material | 10 | |
A-6 Estudio individual | 25 | |
A-7 Exámenes, pruebas de evaluación | 2 | |
A-8 Tutorías individuales | 2 | |
Total | 30 | 45 |
Resultados de aprendizaje |
Actividad de evaluación |
Peso (%) | Carácter recuperable |
Nota mínima requerida |
---|---|---|---|---|
Adquirir conocimientos | Examen (respuestas largas 60% y tipo test 20%) | 80 | Si | 4 |
Adquirir conocimientos | Trabajo individual y en grupo | 15 | No | |
Adquirir conocimientos | Participación en clase (oral) | 5 | No | |
Nota Importante: Para la aplicación de estos porcentajes es imprescindible obtener una calificación mínima de 4 sobre 10 en el Examen final escrito.
Si no se obtiene, la calificación final será exclusivamente la obtenida en dicho examen.
Tema 1: Visión global de la Cadena de SumInistro. Objetivos y funciones. Indicadores
Tema 2: Aprovisionamientos. Gestión de stocks.
Tema 3: Producción. Planificación. Logística Interna
Tema 4: Distribución: Planificación, Organización y Control. Estrategias: Ubicación, Inventario, Transporte
Acceda a la bibliografía que el profesorado de la asignatura ha solicitado a la Biblioteca.
Heizer, J. y Render, B. (2007). Dirección de producción y de operaciones. Decisiones Tácticas. Pearson. Octava edición
Ronald H. Ballou (2004). LOGÍSTICA. Administración de la Cadena de Sumnistro. Pearson. Quinta edición
Sunil Chopra - Peter Meindl (2008). Administración de la Cadena de Suministro. Estrategia, Planeación y Operación. Pearson. Tercera edición