Universidad Pública de Navarra



Año Académico: 2024/2025 | Otros años:  2023/2024 
NULL_VALUE
Código: 720903 Asignatura: Dirección de calidad
Créditos: 4 Tipo: Curso: NULL_VALUE Periodo: 1º S
Departamento: Ingeniería
Profesorado:
MARCELINO SADABA, SARA (Resp)   [Tutorías ]

Partes de este texto:

 

Módulo/Materia

Módulo de procesos básicos de la dirección de proyectos (obligatorio)

http://sies.uniovi.es/ofe-pod-jsf/web/oferta/seccion-5.faces#

Subir

Descripción/Contenidos

  • Generalidades de Gestión de Calidad
  • Calidad en la dirección del proyecto
  • Aplicación de la ISO9000 a proyectos
  • ISO 10006 y otras metodologías de gestión de proyectos
  • Aseguramiento de Calidad de resultado. Alcance técnico

Subir

Competencias genéricas

I1-G    Capacidad para analizar situaciones, integrando los conocimientos con los datos específicos, para poder conocer en su totalidad las características y dificultades de un problema o situación a resolver

I2-G    Capacidad para, a partir de los datos disponibles, realizar una evaluación y síntesis de ideas nuevas y complejas. Un director de proyectos recibe de su equipo y del exterior ingentes cantidades de información que debe evaluar, sintetizando de ellas los aspectos relevantes para la gestión del proyecto

I3-G    Capacidad para comunicar sus conclusiones razonadas a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades. El director de proyecto es un elemento de referencia del proyecto para el cliente y las partes interesadas, y para los miembros de su equipo, contratistas y proveedores

I4-G    Capacidad para planificar y organizar. Todo director de proyecto debe poseer una visión del trabajo a realizar por todos los participantes del equipo, debiendo ser capaz de plantear con anticipación los trabajos a realizar y los recursos necesarios

I5-G    Conocimiento básico de la disciplina y la profesión. La dirección de proyecto implica conocer y manejar un lenguaje específico de la disciplina

I6-G    Resolución de problemas y toma de decisiones

S2-G   Disponer de un enfoque sistémico e integrador. La Dirección de Proyectos, a diferencia de otras actividades o disciplinas científicas, tiene múltiples objetivos parciales que son parcialmente incompatibles entre sí y un objetivo final que es el objetivo del proyecto

P1-G   Razonamiento crítico. Se debe tener una actitud crítica frente a las informaciones recibidas que permita determinar la adecuación de las mismas

P2-G   Trabajo en equipo. El trabajo del Director de Proyectos se realiza siempre apoyado por un equipo. Debe poder gestionarlo, motivarlo y coordinarlo de forma adecuada.

P5-G   Transmitir los principios éticos que deben regir las relaciones humanas en los proyectos garantizando las condiciones de igualdad, convivencia y respeto que caracterizan las sociedades democráticas.

 

(Nota: competencias del módulo)

Subir

Competencias específicas

1-E     Comprensión del proyecto como un trabajo complejo que debe ser gestionado de forma específica

2-E     Percepción del proyecto como una entidad integral con un enfoque sistémico

3-E     Conocimiento del ciclo de vida del proyecto, sus características, los aspectos a contemplar y los agentes básicos que intervienen en él

4-E     Conocimiento de las metodologías habituales en la gestión de proyectos y de los procesos implicados

5-E     Manejo de vocabulario habitual en la gestión y dirección de proyectos

6-E     Valoración de los procesos a realizar en la Dirección de un Proyecto evaluando los recursos a dedicar a cada uno de ellos

7-E     Conocimiento y comprensión de las técnicas de planificación del trabajo, la creación de tareas y las metodologías para su seguimiento

8-E     Manejo de las técnicas y herramientas profesionales más habituales para presupuestar, planificar y controlar plazos y recursos de un proyecto

9-E     Manejo de fuentes de información diversas y de los procesos de captura de información

10-E   Organización y gestión de su tiempo de trabajo y hábito de cumplir plazos

11-E   Capacidad para realizar la gestión de configuración e integración de un proyecto

13-E   Conocer y saber llevar a cabo la gestión de riesgos de un proyecto

22-E   Identificar los aspectos de la Dirección de Proyectos en los cuales se pueden producir mejoras investigando los factores que ayudan al éxito y detectando las causas de fracaso

(Nota: competencias del módulo)

Subir

Resultados aprendizaje

R1: Conocimiento del vocabulario definido por ISO
R2: Conocimiento del vocabulario definido por IPMA, PMI y otras organizaciones internacionales
R3: Comprender como adaptar las técnicas de gestión de proyectos a casos particulares de aplicación
R4: Conocer y ser capaz de aplicar las metodologías de gestión de calidad más habituales en gestión de proyectos
R5: Ser capaz de establecer procedimientos de mejora de calidad en la gestión de un proyecto

Subir

Metodología

Metodología - Actividad Horas Presenciales Horas no presenciales
A-1 Preparación de clases teóricas    
A-2 Clases teóricas participativas 10  
A-3 Trabajo personal de estudio de los contenidos cognitivos   20
A-4 Prácticas de tablero 10 5
A-5 Prácticas de ordenador    
A-6 Tutorías 5  
A-7 Elaboración de los trabajos   50
...    
Total 25 75

Subir

Evaluación

 

Resultados de
aprendizaje		 Actividad de
evaluación		 Peso (%) Carácter
recuperable		 Nota mínima
requerida*
R1, R2, R3, R4, R5 (I1-G, I5-G, S2-G, P5-G, 1-E, 2-E, 3-E, 4-E, 5-E, 6-E, 7-E, 11-E, 13-E) Asistencia y participación 20% NO 80%
R1, R2, R3, R4, R5 (I4-G, I6-G, 7-E, 8-E) Prueba escrita 30% SI Prueba escrita 4/10
R1, R2, R3, R4, R5 (I2-G, I3-G, I4-G, I6-G, P1-G, P2-G, P5-G, 4-E, 6-E, 7-E, 8-E, 9-E, 10-E, 11-E, 13-E) Trabajos individuales y/o en grupo 50% SI Trabajo mejorado 5/10

* Para aprobar la asignatura se precisa de un 5 sobre 10.

Subir

Temario

  • Generalidades de Gestión de Calidad
  • Calidad en la dirección del proyecto
  • Aplicación de la ISO9000 a proyectos
  • ISO 10006 y otras metodologías de gestión de proyectos
  • Aseguramiento de Calidad de resultado. Alcance técnico

Subir

Bibliografía

Acceda a la bibliografía que el profesorado de la asignatura ha solicitado a la Biblioteca.


  • Abad, I., "Guía metodológica y práctica para la realización de proyectos". Ed. Colegio de Ingenieros de Caminos. 1.996.
  • Cleland, D. "Project Management. Strategic Design & Implementation". Ed. TPR / TAB Books. 2.007.
  • IPMA, "ICB - Bases para la competencia en dirección de proyectos", versión 3.1. Ed. AEIPRO-IPMA, 2.009.
  • ISO, "ISO 10.006:2.003. Sistemas de gestión de calidad. Guía para la gestión de calidad en proyectos". Ed. ISO. 2.003.
  • ISO, "ISO 9.001:2.008: Requisitos del sistema de gestión de calidad" Ed. ISO. 2.008.
  • ISO, "ISO 21500:2012. Guidance on project management". Ed. ISO. 2.012.
  • Kerzner H., "Project Management. A systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling". Ed. Van Nostrand Reinhold. 2.009.
  • OGC, "Exito en la gestión de proyectos con PRINCE2". Ed. TSO, 2.009.
  • PMI, "A guide to the project management body of knowledge", edicion 5. Ed. PMI. 2.013.
  • Turner J.R., "The Handbook of Project Based Management". Ed. Mc Graw Hill. 2.009.

Subir

Idiomas

Castellano

Subir

Lugar de impartición

UPNA

Subir