Universidad Pública de Navarra - Nafarroako Univertsitate Publikoa
Universidad Pública de Navarra
| Código: 720320 | Asignatura: Dirección de Recursos Humanos | ||||
| Créditos: 3 | Tipo: | Curso: NULL_VALUE | Periodo: 2º S | ||
| Departamento: Gestión de Empresas | |||||
| Profesorado: | |||||
| GARCES GALDEANO, LUCIA (Resp) [Tutorías ] | SALDIAS MADOZ, AITOR IÑIGO [Tutorías ] | ||||
Descripción/Contenidos
Este curso analiza aspectos centrales relativos a la Dirección de Recursos Humanos (DRH) a nivel estratégico tanto desde un enfoque teórico como práctico. El curso introduce a los estudiantes en un abanico de perspectivas teóricas que le ayudarán a entender la gestión de la relación de empleo a través de la estrategia de DRH. Desde el punto de vista práctico, el curso revisará los desafíos asociados al diseño e implementación de la estrategia de la DRH.
Resultados aprendizaje
RA01 - Comprender de forma avanzada las actividades de las diferentes áreas de la empresa para su dirección, coordinación y posible reorganización. TIPO: Conocimientos o contenidos
RA07 - Valorar capacidades y competencias de los diferentes miembros de la organización orientado a la formulación de designaciones adecuadas de cargos directivos y evaluando la oportunidad de delegación de responsabilidades. TIPO: Habilidades o destrezas
RA08 - Compilar información, en ocasiones incompleta, formular juicios y generar informes globales que integren a toda la organización o departamento. TIPO: Habilidades o destrezas
RA10 - Evaluar, interpretar y seleccionar la información existente, contrastarla e integrarla para optimizar la toma de decisiones. TIPO: Habilidades o destrezas
RA11 - Interpretar y comunicar políticas y reglas a los miembros de la organización. TIPO: Habilidades o destrezas
RA15 - Analizar, evaluar y decidir sobre las actividades de recursos humanos incluyendo su planificación, adaptación a los objetivos de la empresa y su encaje estructural. TIPO: Competencias
RA20 - Comunicarse de forma fluida con los grupos de interés de la empresa transmitiendo una imagen adecuada de la misma con el fin de configurar un entorno favorable para la consecución de los objetivos empresariales. TIPO: Competencias
Metodología
| Metodología - Actividad | Horas Presenciales | Horas no presenciales |
| Sesiones Teóricas | 12 | |
| Clases Prácticas (casos, simulación, etc.) | 12 | |
| Preparación de trabajos (individuales y grupales) | 21,5 | |
| Estudio individual y examen | 1,5 | 26,5 |
| Tutorías | 1,5 | |
| Total | 27 | 48 |
Evaluación
| Resultados de aprendizaje |
Actividad de evaluación |
Peso (%) | Carácter recuperable |
Nota mínima requerida |
|---|---|---|---|---|
| RA01, RA07, RA08, RA10, RA11, RA15 | Prueba final escrita que recoja los conceptos adquiridos. | 50% | Sí. Recuperable mediante prueba escrita |
Nota mínima para que pondere en calificación final = 4/10 |
| RA07, RA08, RA10, RA11, RA15 | Trabajo individual que aplique, analice, desarrolle o recoja una parte de la materia. | 20% | No | No |
| RA07, RA08, RA10, RA11, RA15, RA20 | Trabajo en grupo que identifique problemas en situaciones reales y casos y que proponga soluciones a partir de los conceptos adquiridos. | 30% | No | No |
Temario
- Los aspectos económicos y sociales de la Dirección de Recursos Humanos
Introducción al curso
Relación empleo- Jerarquía y reputación
Relación empleo a largo plazo
Psicología atribución y motivación
Procedimiento y distribución de justicia
Reciprocidad y confianza
- Los cinco factores
Entorno externo: social, político, legal y económico
La fuerza de trabajo
La cultura de la organización
La estrategia de la organización
La tecnología de producción y la organización del trabajo
- La consistencia en la Dirección de Recursos Humanos
Qué es consistencia, definición y medición
Alcance de consistencia
Consistencia en el tiempo y criterio de organización
- Los sistemas Dirección de Recursos Humanos de alto compromiso
Diseño del puesto de trabajo
¿que son los Sistemas de alto compromiso?
Sistemas alto compromiso y TQM
Sistemas de alto compromiso y resultados: enfoque contingente vs universalista
Mecanismos que unen sistemas alto compromiso y resultados
- Los mercados laborales internos
Introducción
Fuerzas que empujan la aparición de ILMs
Criticas a los ILMs
Difusión de los ILMs
Efectos e implicaciones de los ILMs
Contexto para los ILMs
- La representación de los trabajadores
Contexto de las relaciones industriales
Impacto de la representación del trabajador
- La flexibilidad en la Dirección de Recursos Humanos
Tipología flexibilidad HRM
Causas y efectos reducción empleo
Proceso de reducción empleo
Outsourcing
8. La función de recursos humanos
¿Qué tareas realiza el director de RRHH?
Departamento recursos humanos VS dirección
Departamento recursos humanos en multinacionales
Procesos
Bibliografía
Acceda a la bibliografía que el profesorado de la asignatura ha solicitado a la Biblioteca.
Bibliografía básica
Baron, J.N., y D.M. Kreps (1999): Strategic Human Resources. Frameworks for General Managers, John Wiley & Sons, Nueva York.
Bibliografía complementaria
Frege, C., & Kelly, J. (2013): Comparative Employment Relations in the Global Economy, Routledge, Londres.
Jost, P-J (2014): The Economics of Motivation and Organization, Edward Elgar, Cheltenham.
Lazear, E.P., & Gibbs, M. (2015): Personnel Economics in Practice, tercera edición, John Wiley & Sons, Nueva York.
Salamon, M. (2000): Industrial Relations. Theory and Practice, Pearson Education, Londres.