Universidad Pública de Navarra - Nafarroako Univertsitate Publikoa
Universidad Pública de Navarra
| Código: 720307 | Asignatura: Administración de Empresas | ||||
| Créditos: 6 | Tipo: | Curso: NULL_VALUE | Periodo: 1º S | ||
| Departamento: Gestión de Empresas | |||||
| Profesorado: | |||||
| BELLO PINTADO, ALEJANDRO FEDERICO (Resp) [Tutorías ] | SHABGARD AKBARIKHAKRIZE, BITA [Tutorías ] | ||||
Descripción/Contenidos
El curso de Administración de Empresas tiene como objetivo general profundizar en aspectos de la administración de empresas orientados fundamentalmente a la Dirección de Empresas. El curso aborda los problemas de la empresa desde la visión de la Dirección General y la Dirección de Operaciones. La Gerencia General tiene la responsabilidad de definir la estrategia que debe desarrollar la empresa para competir con éxito en los mercados, desplegando con éxito las principales estrategias y acciones para alcanzar indicadores del resultado empresarial fijados (KPIs). Para alcanzar estos objetivos el curso procura que los y las estudiantes desarrollen habilidades de dirección y comprendan y gestionen los principales indicadores de competitividad, de resultados económicos financieros, de gestión de personas y en el ámbito particular de este Master, se hace especial hincapié en la gestión de operaciones.
Competencias genéricas
CB7: Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio.
CB8: Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios.
CB9: Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades.
CB10: Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo.
CG3: Dirigir, planificar y supervisar equipos multidisciplinares
CG5: Realizar la planificación estratégica y aplicarla a sistemas tanto constructivos como de producción, de calidad y de gestión medioambiental
CG7: Poder ejercer funciones de dirección general, dirección técnica y dirección de proyectos I+D+i en plantas, empresas y centros tecnológicos.
CG8: Aplicar los conocimientos adquiridos y resolver problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más
amplios y multidisciplinares.
CG9: Conocimiento, comprensión y capacidad para aplicar la legislación necesaria en el ejercicio de la profesión de Ingeniero
Industrial.
Competencias específicas
CMG1: Capacidad para organizar y dirigir empresas.
CMG2: Capacidad de estrategia y planificación aplicadas a distintas estructuras organizativas.
CMG3: Conocimientos de derecho mercantil y laboral.
CMG4: Capacidad para aplicar como principios de contabilidad financiera y de costes.
CMG8: Conocimientos y capacidades para la dirección integrada de proyectos
Resultados aprendizaje
R1: Teoría del diseño organizativo
R2: Dirección de personas
R3: Dirección estratégica
R4: Elementos de análisis contable, financiero y de costes
R5: Instituciones fundamentales del derecho para la administración de empresas
R9: Aplicación de algunas herramientas y metodologías para la mejora en el ámbito de la logística y la calidad y la innovación
Metodología
El desarrollo del programa y la consecución de los objetivos de aprendizaje establecidos requerirán de un trabajo continuado del alumno a lo largo de todo el cuatrimestre alrededor de las siguientes actividades:
- Asistencia, recomendada, a las clases.
- Lectura y estudio del material bibliográfico indicado en cada tema.
- Realización regular de los ejercicios y casos que a lo largo del curso se propongan.
- Elaboración de los trabajos e informes propuestos y defensa de los mismos.
- Manejo de sistema de información para la toma de decisiones (SAP).
- Realización de pruebas de evaluación.
| Metodología - Actividad | Horas Presenciales | Horas no presenciales |
| A-1 Clases expositivas/participativas | 40 | |
| A-2 Prácticas | 15 | |
| A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos | 5 | |
| A-4 Elaboración de trabajo | 15 | |
| A-5 Lecturas de material | 10 | |
| A-6 Estudio individual | 60 | |
| A-7 Exámenes, pruebas de evaluación | 5 | |
| A-8 Tutorías individuales | ||
| Total | 60 | 90 |
Evaluación
| Resultados de aprendizaje |
Actividad de evaluación |
Peso (%) | Carácter recuperable |
Nota mínima requerida |
|---|---|---|---|---|
| R1, R2, R3, R4, R5 | Prueba de respuesta larga | 60% | Sí | Sí (4/10) |
| R1-R5, R9 | Entrega de prácticas | 10% | No | No |
| R9 | Caso SI-SAP | 25% | No | No |
| R1, R2, R3, R4, R5 | Asistencia y participación activa (Valoración del profesor) | 5% | No | No |
Temario
Bloque I Empresa, Dirección, Organización y Ventas
- La empresa. Entorno de la Empresa y cadena de Valor. Estrategia: Componentes y niveles de estrategia; diseño de estrategias competitivas.
- Dirección.
- Organización y Gestión de Personas.
- Marketing Estratégico y de Producto: Segmentación; Posicionamiento; Desarrollo de Nuevos Productos.
Bloque II. El sistema Económico-Financiero de la Empresa
- La información económico-financiera y su organización. El equilibrio económico-financiero de la empresa. El análisis del beneficio y la rentabilidad
- Mercados Financieros e Inversión.
- Tipos de Costes. Análisis de costes.
- Flujos de Caja y Valoración de Inversiones. (entregable)
Bloque III. Administración de Operaciones
- Estrategia en Operaciones: Localización, Capacidad. Nuevos retos.
- Gestión de Cadena de Suministros.
- Sostenibilidad en Gestión de Operaciones. (entregable)
Bloque IV. Sistemas Integrados de Información para la Administración
- TIC y Administración. SAP ERP.
- Datos Organizativos. Datos Maestros. (entregable)
- Caso SI. Ejecución de un Proceso. Reportes para la toma de decisiones.
Bibliografía
Acceda a la bibliografía que el profesorado de la asignatura ha solicitado a la Biblioteca.
- Sánchez, M. Á. M., Vial, I. D., de Castro, G. M., y García, Á. C. (2020). Fundamentos de administración de empresas. Thomson Reuters-Civitas. (Online)
- del Brio Gonzalez, J., Fernandez Sanchez, E. y Junquera Cimadevilla, B2008). Iniciación a los negocios para ingenieros. Aspectos funcionales. Ediciones Paraninfo, SA.
- Render, B. y Heizer, J. (2014). Administración de operaciones. México. Ed. Prentice Hall.
- Grant, R. (2006): Dirección Estratégica. Ed. Thomson Reuters. Civitas.