Universidad Pública de Navarra



Año Académico: 2018/2019 | Otros años:  2017/2018  |  2016/2017  |  2015/2016 
Máster Universitario en Ingeniería Industrial por la Universidad Pública de Navarra
Código: 73213 Asignatura: Sistemas de información para la dirección
Créditos: 3 Tipo: Optativa Curso: 2 Periodo: 1º S
Departamento: Gestión de Empresas
Profesores
SIMON ELORZ, KATRIN (Resp)

Partes de este texto:

 

Módulo/Materia

Organización: análisis y decisión.

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Descriptores

Gestion funcional y por procesos. Tipos de procesos. Reingenieria de procesos

Estructuras organizativas necesarias para la integracion

Revision de procesos clave para la gestión empresarial

Sistemas de informacion

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Competencias genéricas

CG1 - Poseer capacidad de organización y planificación en entornos en incertidumbre, materializado en un Sistema de Información basado en la integración

CB6 - Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de ideas, a menudo en un contexto de investigación

CB8 - Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios

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Competencias específicas

CE03 - Compilar información muchas veces incompleta y ser capaz de formular juicios y generar informes en relación con todas las actividades de la empresa.

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Resultados aprendizaje

Aplicar el análisis de los stakeholders para orientar la estrategia de una organización.

Diagnosticar el potencial para la generación de ventajas competitivas de los recursos y capacidades de una organización.

Aplicar los resultados del análisis externo a la adopción de la estrategia de una empresa.

Evaluar las alternativas estratégicas de una empresa e implantar la más adecuada a su situación.

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Metodología

Metodología - Actividad Horas Presenciales Horas no presenciales
A-1 Clases expositivas/participativas 15  
A-2 Prácticas 15  
A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos   10
A-4 Elaboración de trabajo   20
A-5 Lecturas de material    
A-6 Estudio individual   13
A-7 Exámenes, pruebas de evaluación 2  
A-8 Tutorías individuales    
Total 32 43

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Relación actividades formativas-competencias

 

A-1 Clases expositivas-participativas CG8 CMG5 CEO9
A-2 Prácticas CMG5 CEO8  
A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos CEO8 CEO9  
A-4 Elaboración del trabajo CMG5 CEO8 CEO9
A-6 Estudio individual CG8    
A-7 Exámenes, pruebas de evaluación CG8 CEO9  

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Idiomas

Las clases se impartirán en castellano aunque se trabajarán lecturas y casos prácticos también en inglés.

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Evaluación

Resultado de aprendizaje Sistema de evaluación Peso (%)
 Analizar las principales decisiones estratégicas, así como su proceso de seguimiento y evaluación  Examen  50% Recuperable
 Integrar dichas decisiones, en un soporte de Sistemas de Información, abierto y flexible (Actividad grupal y Prácticas individuales)  Mini-casos NO recuperable 50%

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Contenidos

La asignatura prepara a los participantes para conocer el abanico de decisiones que atañen a la Dirección General de cualquier organización, así como los aspectos relevantes, desde el punto de vista económico, que deben guiar la propuesta de soluciones eficientes, eficaces y efectivas para abordar con éxito la adopción de dichas decisiones.

De igual modo, se presentan y ponen en práctica una serie de herramientas de utilidad probada académica y empíricamente para apoyar la labor de la dirección estratégica de las organizaciones: el análisis de capacidades, el análisis de los stakeholders, los mapas estratégicos o las matrices de pagos, constituyen algunos ejemplos de estas herramientas.

En este curso, se presta una atención especial a aspectos clave en la dirección de empresas en la actualidad, como lo son la adaptación de la estrategia al ciclo de vida competitivo, los mecanismos de protección de la estrategia frente a las imitaciones o la innovación como fuente de ventaja competitiva.

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Temario

T1- Transformación Digital

T2- Nuevos modelos de negocio

T3- Bases de Datos y Gestión del Conocimiento

T4- Aplicaciones SI para la toma de decisiones: ERP

T5- Relaciones con clientes -CRM- y Proveedores -SCM-

T6- Sistemas de Inteligencia de Negocio

T7- Proyectos de adquisición e implantación de SI

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Bibliografía

Acceda a la bibliografía que su profesor ha solicitado a la Biblioteca.


BÁSICA:

  • RAINER, R.; PRINCE, B Y CEGIELSKY, C. (2015): Introduction to Information Systems. 5ª Edición. John Wiley & Sons.

COMPLEMENTARIA:

 - BRAMOWICZ, W; ALT, R; FRANCZYK, B. Business Information Systems. 19th International Conference, BIS 2016, Leipzig, Germany, July, 6-8, 2016, Proceedings. Cham : Springer International Publishing : Imprint: Springer, 2016., 2016. (Lecture Notes in Business Information Processing: 255). ISBN: 978-3-319-39426-8.

- CRAGG, P. & MILLS, A. (2011): IT support for Business Processes in SMEs. Business Process Management Journal, Vol. 17, Iss. 5, pp. 697-710

- LAUDON, K. & LAUDON, J. (2012): Sistemas de Información Gerencial. Ed. Prentice-Hall

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Lugar de impartición

Aulas de la Universidad Pública de Navarra.

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