Universidad Pública de Navarra



Año Académico: 2018/2019 | Otros años:  2017/2018  |  2016/2017  |  2015/2016 
Máster Universitario en Promoción de Salud y Desarrollo Social
Código: 72931 Asignatura: Planificación y Gestión de Proyectos
Créditos: 3 Tipo: Obligatoria Curso: 1 Periodo: Anual
Departamento:
Profesores
GUILLEN GRIMA, FRANCISCO

Partes de este texto:

 

Descriptores

Gestión de proyectos, planificación, actores, psicosociología, gestión de los riesgos, presupuesto

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Competencias específicas

 

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Metodología

MODALIDADES Y HERRAMIENTAS DE TUTORIZACIÓN Y EVALUACIÓN Tutorización Frecuencia Comentarios
X Foro: retroalimentación individual / colectiva Semanal Resolución de dudas / consultas planteadas por los/as estudiantes sobre los contenidos y/o actividades de la UE
X Email: consultas individuales A demanda A petición del estudiante
X Skype: retroalimentación individual / colectiva A demanda A petición del estudiante
¿ Otras modalidades
Evaluación Frecuencia Comentarios
Trabajos parciales ¿ Subidos al foro X Enviados vía Plataforma ¿ Enviados por email al docente Semanal Entrega semanal de trabajos parciales, ejercicios con preguntas abiertas y preguntas tipo test.
Trabajo final ¿ Subido al foro X Enviado vía Plataforma ¿ Enviado por email al docente Final Realización de un caso práctico grupal para la evaluación final del curso

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Relación actividades formativas-competencias

Competencia
Actividad formativa
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Evaluación

Resultado de aprendizaje Sistema de evaluación Peso (%) Carácter recuperable
Realizacion de los ejercicios online Ejercicios y trabajos parciales (trabajos entregados y notas del docente) 20%  Si
Calidad y coherencia del plan de trabajo, metodología y contenidos del trabajo final Trabajo final (nota final) 80% si

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Contenidos

El objetivo de esta asignatura es proporcionar a las personas que se incorporan al campo de la Salud Pública y la Promoción de la Salud los aspectos principales de la gestión de proyectos. Estos aspectos serán desarrollados desde dos dimensiones: los aspectos desde un punto de vista técnico y desde un punto de vista humano. Al final del módulo los estudiantes serán capaces de: (1) Definir el proyecto y sus principales elementos (finalidad y objetivos del proyecto, grupos de interés, socios, recursos (humanos y materiales), resultados a obtener del proyecto, duración; (2) Elaborar el planning del proyecto (actividades, hitos, calendario) y atribuir recursos ; (3) Utilizar herramientas (instrumentos) de gestión de proyectos; (4) Identificar y considerar los riesgos del proyecto; (5) Identificar y considerar las diferentes lógicas de los socios ; (6) Entender cómo funciona un grupo y la importancia de la cooperación

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Temario

PROGRAMA Semana Objetivos pedagógicos Temario Actividades
Aprender a definir un proyecto y sus principales elementos (finalidad y objetivos del proyecto, partes interesadas, recursos, entregas, plazos). -Introducción a la noción de proyecto -Noción de partes interesadas -Las fases de un proyecto -Aspectos teóricos de la planificación de proyecto Parte 1 : -Definiciones de la noción de proyecto -Variedad de proyectos -Características de un proyecto : comparación de proyecto y operación -Características de un proyecto : la dinámica de la actividad proyecto -Características de un proyecto : los tres principales pilares del proyecto -Características de un proyecto : el proyecto en el contexto Parte 2 : -La noción de partes interesadas / integrantes -El jefe de obra y el contratante -El organigrama de los actores del proyecto Parte 3 : fases de un proyecto -Planificación y gestión de proyecto -Introducción(Power-Point commentado) -WBS(Power-Point commentado) -Pert(Power-Point commentado) -Gantt(Power-Point commentado)
Elaborar la planificación de un proyecto (actividades, hitos, calendario), atribuir recursos y evaluar los principales gastos del proyecto. Adquirir herramientas de gestión de proyectos: MS Project, Libre Office, herramientas colaborativas presentes hoy en « la nube ». Identificar los riesgos de un proyecto. -Herramientas de la planificación de proyecto -Presupuesto -Gestión de los riesgos -Tutorial libre office -Presentación herramientas (ppt) -Introducción al concepto de presupuesto provisional. ¿Qué es un presupuesto provisional? ¿Por qué elaborar un presupuesto provisional? ¿Qué constituye un presupuesto? -Elaboración del presupuesto provisional de un proyecto -Métodos -Categorías de gastos -Costes directos y indirectos -Introducción a la gestión de los riesgos(ppt comentado + ejercicios)
Comprender el funcionamiento de un grupo y el interés de cooperar. Gestionar las condicionesimpuestas. -Modelos de organización -Sobre la noción de poder -Modelos de organización. Dos modelos clave : El modelo jerárquico (teorías racionales) : Taylor, Fayol, Weber El modelo plano (en redes) : Edgar Morin -Noción de poder :Crozier et Friedberg. Análisis estratégica(ppt + videos)
Comprender como comunicamos para poner en marcha una comunicación adaptada -La comunicación y las representaciones mentales -Algunas pistas sobre modalidades de intervención -Esquema de la comunicación -Modelo de Varela (sobre la construcción de las representaciones, paradigma del constructivismo) -Hojas de recomendaciones(ppt + videos)
A partir de un caso de estudio, realizar la enmarcación del proyecto (trabajo de grupo) Documento escrito a enviar al profesor por Internet : 10 paginas -Estudio de caso

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Bibliografía

Acceda a la bibliografía que su profesor ha solicitado a la Biblioteca.


 

- BERNOUX Philippe, La sociologie des organisations, Essais, 2009

- BROUSTAIL Joël, FRÉRY Frédéric, Le Management stratégique de l'innovation

- CORBEL Jean Claude, Management de projet, Paris, Édition organisation 2003

- CROZIER Michel, L¿acteur et le système, Livre de poche Points

- DE BONO Edward, La boîte à outils de la créativité, Editions d¿Organisation

- FRIEDBERG Erhard, Le pouvoir et la règle, livre de poche Points

- GACOIN Daniel, Conduire des projets en action sociale, Dunod, 2010.

- GRAMACCIA Gino, MINY Martine, VEZIE Gérard, La communication dans les projets, A SAVOIR, 2004.

- JOULE Robert-Vincent et BEAUVOIS Jean-Léon, Petit traité de manipulation à l¿usage des honnêtes gens, Presses universitaires de Grenoble, 1987, 1991, 2002 et 2012 (dans Wikipédia).

- LE BOTERF Guy, L¿ingénierie des compétences-Paris-Editions d¿organisation, 445p.

- LE BOTERF Guy, Travailler efficacement en réseau : une compétence collective, Eyrolles

- LOUBAT Jean-René, Penser le management en action sociale et médico sociale, Dunod

- MIDLER Christophe, l¿Auto qui n¿existait pas, Management des projets et transformation de l¿entreprise, DUNOD

- MONGIN Pierre, GARCIA Luis, Organiser vos projets avec le MindMapping, des dessins au service de vos desseins, Dunod, 2011

- MORIN Edgar, Introducción al pensamiento complejo.

- NÉNÉ Jean-Jacques - Le management de projet, , collection Que sais-je, édition PUF, 1ére édition 2006, 3éme édition mise à jour juin 2012.

- PICQ Thierry, « Manager une équipe projet », collection Fonctions de l'entreprise ¿ ressources humaines, éditions Dunod, 1ére édition 2005, 3éme édition mise à jour juin 2011.

- SAUSSOIS, Jean Michel, « Les enjeux du management » Sciences Humaines, Hors série n° 20 avril 1998

- TAPSCOTT Don et WILLIAMS Anthony D., « Wikinomics, comment l¿intelligence collaborative bouleverse l¿économie », Pearson-Village mondial, 2007, traduit de l¿anglais par Brigitte Vadé.

- THEVENET Maurice, Quand les petits chefs deviendront grands, Editions d¿Organisation, 2004 - 179 pages

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