Universidad Pública de Navarra



English | Año Académico: 2019/2020 | Otros años:  2018/2019  |  2017/2018  |  2016/2017  |  2015/2016 
Graduado o Graduada en Administración y Dirección de Empresas/Graduado o Graduada en Derecho por la Universidad Pública de Navarra
Código: 175821 Asignatura: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Créditos: 6 Tipo: Obligatoria Curso: 5 Periodo: 2º S
Departamento: Gestión de Empresas
Profesores
MADORRAN GARCIA, CRISTINA (Resp) HUERTA ARRIBAS, EMILIO
FRANCO PUEYO, JUAN FRANCISCO

Partes de este texto:

 

Módulo/Materia

Dirección General. Estrategia e Innovación.

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Descriptores

Fundamentos del  Análisis Estratégico. Análisis Interno y Análisis Externo.  Estrategias Competitivas. Estrategias Corporativas.

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Competencias genéricas

CG01 Capacidad de análisis y síntesis

CG02 Capacidad de organización y planificación

CG03 Comunicación oral y escrita en la lengua nativa

CG06 Habilidad para analizar y buscar información proveniente de fuentes diversas

CG07 Capacidad para la resolución de problemas

CG08 Capacidad de tomar decisiones

CG09 Capacidad para trabajar en equipo

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Competencias específicas

CE02 - Identificar las fuentes de información económica relevantes para la empresa y su contenido

CE03 Derivar de los datos información relevante para la empresa imposible de reconocer por no profesionales

CE04 Aplicar al análisis de los problemas de gestión empresarial criterios profesionales basados en el manejo instrumentos técnicos

CE05 - Emitir informes de asesoramiento sobre situaciones concretas de empresas y mercados

CE07 Valorar a partir de los registros relevantes de información la situación y previsible evolución de una empresa

CE08 Gestionar y administrar una empresa u organización, entendiendo su ubicación competitiva e institucional e identificando sus fortalezas y debilidades

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Resultados aprendizaje

R_DG_10. Comprender y analizar la relación entre la estructura del mercado, la formulación de estrategias y la organización de la empresa.

R_DG_11. Comprender los fundamentos de la estrategia empresarial.

R_DG_12. Conocer las principales estrategias competitivas y corporativas de la empresa.

R_DG_13. Analizar de forma sistemática el entorno competitivo de la empresa.

R_DG_14. Entender el papel de los Recursos y Capacidades en la estrategia a perseguir.

R_DG_15. Emitir informes de asesoramiento sobre actuaciones relacionadas con la dirección estratégica.

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Metodología

Metodología - Actividad Horas Presenciales Horas no presenciales
A-1 Clases expositivas/participativas 43  
A-2 Prácticas 07  
A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos 07  
A-4 Elaboración de trabajo   20
A-5 Lecturas de material   10
A-6 Estudio individual   60
A-7 Exámenes, pruebas de evaluación 03  
A-8 Tutorías individuales    
Total 60 90

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Relación actividades formativas-competencias

Competencia Actividad formativa
CG01 CG03 CG07 CG09 CE04 CE07 CE08 A-1 Clases expositivas/participativas
CG01 CG03 CG06 CG07 CG08 CG09 CE04 CE07 CE08 A-2 Prácticas
CG01 CG03 CG06 CG07 CG08 CG09 CE03 CE04 CE07 CE08 A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos
CG01 CG06 CG07 CG09 CE03 CE04 CE07 CE08 A-4 Elaboración de trabajos
CG01 CG06 CG07 CE03 CE04 CE07 A-5 Lecturas de material
CG01 CG06 CG07 CE03 CE04 CE07 A-6 Estudio individual
CG01 CG03 CG06 CG07 CE03 CE04 CE07 A-7 Exámenes, pruebas de evaluación

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Idiomas

Castellano, inglés.

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Evaluación

 R. Aprendizaje Sistema de evaluación Peso (%) Carácter recuperable
 R10, 11, R12, R13, R14 Pruebas Parciales 20 NO
 R10, 11, R12, R13, R14 Examen final 60 Si
R15 Realización de ejercicios y trabajos en grupo 20 NO

* La nota mínima en el examen final debe ser de 4 sobre 10 para poder aprobar la asignatura.

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Contenidos

El curso de Dirección Estratégica, tiene como objetivo general el estudio de cómo la empresa formula y desarrolla sus estrategias competitivas y corporativas. Para ello el modelo de análisis se basa en un análisis externo de la empresa detectando las amenazas y oportunidades y un análisis interno que ponga de manifiesto las fortalezas y debilidades con que la propia empresa cuenta.

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Temario

Unidad 1: Estrategia y Decisiones estratégicas.
Unidad 2: Análisis sectorial.
Unidad 3: Análisis de recursos y capacidades.
Unidad 4: Análisis de la Ventaja competitiva
Unidad 5: Direcciones y Modos de Crecimiento
 

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Bibliografía

Acceda a la bibliografía que su profesor ha solicitado a la Biblioteca.


Bibliografía Básica

Navas, J.E y Guerras, L.A: (2016): Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa. Civitas

Grant, R.M. (2006): Dirección Estratégica. Conceptos. Técnicas y Aplicaciones. Civitas.

Otras referencias Complementarias

Johnson G, Scholes K y R Whittington (2010): Fundamentos de Estrategia. Pearson Prentice Hall, 1 edición.

Navas, J.E.; Guerras, L.A. (2002): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones.

Porter, M. (1982): Estrategia Competitiva. ICSA.

Porter, M. (1987): Ventaja Competitiva. CECSA.

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Lugar de impartición

Aulario. Universidad Pública de Navarra.

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