Universidad Pública de Navarra



Año Académico: 2017/2018 | Otros años:  2016/2017  |  2015/2016  |  2014/2015 
Máster Universitario en Dirección de Empresas
Código: 72946 Asignatura: Cuadro de Mando Integral
Créditos: 3 Tipo: Obligatoria Curso: 1 Periodo: 2º S
Departamento: Gestión de Empresas
Profesores
CAVERO BRUJULA, M. SANDRA (Resp) DIAZ MORENO, ENRIQUE

Partes de este texto:

 

Módulo/Materia

Herramientas avanzadas para la dirección estratégica.

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Descriptores

Cuadro de Mando Integral, CMI, Balanced Scorecard, BSC, Implantación de la Estrategia, Implementación de la Estrategia.

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Competencias genéricas

CG5, CG6, CG7, CG8, CG9, CG11, CG12, CG13, CG14, CG15, CG16, CG17, CG18, CG19, CG20, CG21.

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Competencias específicas

CE1, CE2, CE3, CE4, CE5, CE8, CE9, CE11, CE13, CE14, CE15, CE16.

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Resultados aprendizaje

  • Reproducir las herramientas más eficaces de gestión de proyectos.
  • Proyectar un plan estratégico que recoja la estrategia de la organización.
  • Generar un Cuadro de Mando Integral que recoja los indicadores clave de desempeño en la implantación de la estrategia.
  • Construir mapas estratégicos.
  • Combinar e integrar la planificación estratégica y la gestión operativa en una empresa.

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Metodología

Metodología - Actividad Horas Presenciales Horas no presenciales
Sesiones Teóricas 10  
Clases Prácticas (casos, simulación, etc.) 10  
Preparación de trabajos (individuales y grupales) 02 29
Estudio individual y examen 02 20
Tutorías 02  
Total 26 49

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Relación actividades formativas-competencias

Competencia Actividad formativa
CB6, CB7, CB8, CB9, CB10 Sesiones Teóricas
CG05, CG07, CG08, CG12, CE01, CE03, CE08, CE09, CE10, CE12CE14, CE14, CE15, CE16 Clases Prácticas (casos, simulación, etc.)
CG09, CG10, CG12, CG13, CG14CG15, CG16, CG17, CG18, CG19 Preparación de trabajos (individuales y grupales)
CB8, CB9, CG05, CG06, CG07 Estudio individual y examen

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Idiomas

Español. Algunas lecturas en inglés.

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Evaluación

Resultado de aprendizaje Sistema de evaluación Peso (%) Carácter recuperable
Reproducir las herramientas más eficaces de gestión de proyectos Proyectar un plan estratégico que recoja la estrategia de la organización Generar un Cuadro de Mando Integral que recoja los indicadores clave de desempeño en la implantación de la estrategia Construir mapas estratégicos Combinar e integrar la planificación estratégica y la gestión operativa en una empresa Examen 40
Reproducir las herramientas más eficaces de gestión de proyectos Proyectar un plan estratégico que recoja la estrategia de la organización Generar un Cuadro de Mando Integral que recoja los indicadores clave de desempeño en la implantación de la estrategia Construir mapas estratégicos Combinar e integrar la planificación estratégica y la gestión operativa en una empresa Trabajo Individual 35 No
Reproducir las herramientas más eficaces de gestión de proyectos Proyectar un plan estratégico que recoja la estrategia de la organización Generar un Cuadro de Mando Integral que recoja los indicadores clave de desempeño en la implantación de la estrategia Construir mapas estratégicos Combinar e integrar la planificación estratégica y la gestión operativa en una empresa Trabajo en Equipo 25 No

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Contenidos

Conocer la manera de diseñar una Estrategia Empresarial y controlar en qué medida se alcanzan los Objetivos Estratégicos conforme la Organización avanza en su actividad, es absolutamente necesario para la Dirección.

En este curso los alumnos del MUDE se familiarizarán con los conceptos y prácticas que se precisan para implementar la estrategia y controlar sus resultados.

En especial se trabajará en los siguientes conceptos: Plan estratégico. Misión, visión, valores. Líneas estratégicas. Metas y objetivos estratégicos. Cuadro de mando integral. Los procesos de creación de valor. Indicadores clave de desempeño. Mapas estratégicos. Integración de la planificación estratégica y la gestión operativa.

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Temario

La asignatura se desarrolla en torno a siete temas, que son los siguientes:

Tema 1.- Plan estratégico. Misión, visión, valores. Líneas estratégicas. Metas y objetivos estratégicos.

Tema 2.- La implementación de la Estrategia: Problemas a tener en cuenta para su ejecución.

Tema 3.- Las perspectivas básicas de Cuadro de Mando Integral.

Tema 4.- Objetivos Estratégicos. El núcleo del CMI.

Tema 5.- Elaboración del Cuadro de Mando Integral. Prioridades y Objetivos Derivados.

Tema 6.- La Estrategia y las personas de la Organización

Tema 7.- La Estrategia y su relación con otros Modelos de Gestión

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Bibliografía

Acceda a la bibliografía que su profesor ha solicitado a la Biblioteca.


Básica:

Horvath & Partners (2003) Dominar el Cuadro de Mando Integral, Ediciones Gestión 2000. Barcelona

 

Complementaria

Kaplan, R. S. y Norton, D. P. (2004) Mapas Estratégicos. Ediciones Gestión 2000. Barcelona. 

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Lugar de impartición

El Sario.

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