Universidad Pública de Navarra - Nafarroako Univertsitate Publikoa
Universidad Pública de Navarra
| Código: 73230 | Asignatura: Emprendimiento empresarial | ||||
| Créditos: 3 | Tipo: | Curso: NULL_VALUE | Periodo: 1º S | ||
| Departamento: | |||||
| Profesorado: | |||||
| LARRAZA QUINTANA, MARTIN (Resp) [Tutorías ] | SANCHEZ-OSTIZ GUTIERREZ, JESUS MARIA [Tutorías ] | ||||
Descripción/Contenidos
Esta asignatura se imparte en el Máster Universitario en Ingeniería Industrial y más concretamente en la especialidad de Organización de Empresas. El objetivo del curso es doble. De un lado, conocer las competencias necesarias para ser un emprendedor y reflexionar sobre si el estudiante dispone de estas habilidades. De otro, facilitar al alumno un conjunto de herramientas para buscar una posible nueva iniciativa emprendedora, analizar y planificar el nuevo negocio, y conseguir financiación para su puesta en marcha.
El curso se estructura en cuatro módulos. En el primer módulo, se estudian las competencias necesarias para emprender una actividad por cuenta propia. El segundo módulo describe el proceso de búsqueda de la idea emprendedora. En el tercer módulo se analiza el plan de negocio que facilita la planificación de la iniciativa a emprender. Por último, el cuarto módulo trata sobre las alternativas de financiación para obtener los recursos necesarios en la puesta en marcha de la nueva actividad empresarial.
Así los contenidos básicos serán:
- Conocimiento de que es emprender
- Características de los emprendedores, ¿puedo serlo yo?
- Proceso emprendedor y creación de empresas (intraemprendimiento)
- El Modelo de Negocio y su análisis
- Planificación y elementos de un Plan de Negocio.
Para explicar y desarrollar los conocimientos propuestos en la asignatura, se desarrollarán casos prácticos y simulaciones en el aula. Asimismo, los estudiantes elaborarán un trabajo de la asignatura en el que pondrán en práctica las nociones adquiridas.
Descriptores
Creatividad. Generación y Evaluación de Ideas de Negocio. Creación de Empresas. Ecosistema de Emprendimiento
Competencias genéricas
CB6 Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de ideas, a menudo en un contexto de investigación.
CB9 Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de manera clara y sin ambigüedades.
CB10 Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permita continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido y autónomo.
CG3 Dirigir, planificar y supervisar equipos multidisciplinares
CG6 Capacidad para la Dirección General, dirección técnica y dirección de proyectos de investigación, desarrollo e innovación, en empresas y centros tecnológicos
Competencias específicas
CEO1 Capacidad para entender la teoría de Diseño organizativo de las empresas, así como la dirección de personas y la dirección estratégica de las empresas.
CEO3 Capacidad para entender el concepto de emprendimiento y la definición de las ideas de negocio.
CEO6Capacidad para identificar las variables relevantes en el diseño de las estructuras organizativas y en las decisiones de ámbito económico-financiera.
CEO7 Conocimientos sobre gestión por procesos, reingeniería de procesos y soportes de sistemas de información.
Resultados aprendizaje
R1- Definir qué es emprendimiento y distinguir los diferentes tipos de emprendimiento
R2- Comprender la importancia de la creatividad en la economía y la gestión de empresas
R3- Definir una idea de negocio, valorarla y ser capaz de comunicarla y justificarla.
R4- Analizar las principales decisiones estratégicas, así como su proceso de evaluación y seguimiento.
Metodología
|
Metodología - Actividad
|
Horas Presenciales
|
Horas no presenciales
|
|
A-1 Clases expositivas/participativas
|
16
|
|
|
A-2 Prácticas
|
8
|
|
|
A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos
|
4
|
|
|
A-4 Elaboración de trabajo
|
|
20 |
|
A-5 Lecturas de material
|
|
|
|
A-6 Estudio individual
|
|
20
|
|
A-7 Exámenes, pruebas de evaluación
|
2
|
5
|
|
A-8 Tutorías individuales
|
|
|
|
|
|
|
|
Total
|
30
|
45
|
Evaluación
|
Resultado de aprendizaje |
Sistema de evaluación |
Peso (%) |
Carácter recuperable |
|
R1, R2, R3, R4 |
Prueba de respuesta larga |
60 |
|
|
R3, R4 |
Resolución de dos casos en grupo |
20 |
|
|
R1, R2, R3, R4 |
Participación en clase y presentación de trabajos |
20 |
Temario
Emprendimiento Empresarial:
Módulo 1: Emprendimiento y Competencias emprendedoras
-
¿Que es emprender?
-
Las competencias y características del emprendedor.
-
Evaluación del perfil emprendedor. Simulador
-
Cómo mejorar las capacidades emprendedoras
-
Proceso emprendedor
Fin de módulo: Charla a cargo de emprendedor de éxito
Módulo 2: La búsqueda de un proyecto emprendedor. De la idea de negocio a la oportunidad.
-
El estudio de mercado
-
Generación de ideas: Técnicas y metodología
-
Fuentes de información e ideas de Negocio
-
Evaluación de la idea de negocio. Simulador
Fin de módulo: Realización de un caso práctico
Módulo 3: Modelo de negocio y Plan de Empresa
-
¿Que es el modelo de Negocio?
-
Análisis de Modelos de Negocio y validación
-
Equipo Promotor
-
Plan de empresa: Estructura y elementos
Fin de módulo: Realización de un caso práctico
Módulo 4: Ecosistema de apoyo al emprendimiento
-
Agentes y entidades de apoyo
-
Opciones de captación de recursos financieros (Crowdfunding, Business Angels, Capital riesgo, etc)
-
Networking y medios de comunicación
Fin de módulo: Visita a alguna entidad de apoyo.
Trabajo fin de asignatura: presentación y defensa.
Bibliografía
Acceda a la bibliografía que el profesorado de la asignatura ha solicitado a la Biblioteca.
Bermejo, M., De la Vega, I (2003). Crea tu propia empresa: Estrategias paara su puesta en marcha y supervivencia. Ed McGraw-Hill
Foster, P.R. (2003). 101 métodos para generar ideas: como estimular la creatividad. Ed. Deusto
Apuntes del profesor