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Universidad Pública de Navarra
| Código: 73042 | Asignatura: Emprendimiento empresarial | ||||
| Créditos: 3 | Tipo: | Curso: NULL_VALUE | Periodo: 1º S | ||
| Departamento: Gestión de Empresas | |||||
| Profesorado: | |||||
| SAN MIGUEL INDURAIN, JORGE [Tutorías ] | |||||
Módulo/Materia
MEOE Especialización en Organización de Empresas / Técnicas avanzadas de organización de empresas
Descripción/Contenidos
Esta asignatura se imparte en el Máster Universitario en Ingeniería Industrial y más concretamente en la especialidad de Organización de Empresas. El objetivo del curso es doble. De un lado, conocer las competencias necesarias para ser un emprendedor y reflexionar sobre si el estudiante dispone de estas habilidades. De otro, facilitar al alumno un conjunto de herramientas para buscar una posible nueva iniciativa emprendedora, analizar y planificar el nuevo negocio, y conseguir financiación para su puesta en marcha.
El curso se estructura en cuatro módulos. En el primer módulo, se estudian las competencias necesarias para emprender una actividad por cuenta propia. El segundo módulo describe el proceso de búsqueda de la idea emprendedora. En el tercer módulo se analiza el plan de negocio que facilita la planificación de la iniciativa a emprender. Por último, el cuarto módulo trata sobre las alternativas de financiación para obtener los recursos necesarios en la puesta en marcha de la nueva actividad empresarial.
Así los contenidos básicos serán:
- Conocimiento de que es emprender
- Características de los emprendedores, ¿puedo serlo yo?
- Proceso emprendedor y creación de empresas (intraemprendimiento)
- El Modelo de Negocio y su análisis
- Planificación y elementos de un Plan de Negocio.
Para explicar y desarrollar los conocimientos propuestos en la asignatura, se desarrollarán casos prácticos y simulaciones en el aula. Asimismo, los estudiantes elaborarán un trabajo de la asignatura en el que pondrán en práctica las nociones adquiridas.
Descriptores
Creatividad. Generación y Evaluación de Ideas de Negocio. Creación de Empresas. Ecosistema de Emprendimiento.
Competencias genéricas
CB6 Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de ideas, a menudo en un contexto de investigación.
CB9 que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de manera clara y sin ambigüedades.
CG3 Dirigir, planificar y supervisar equipos multidisciplinares
CG4 Realizar investigación, desarrollo e innovación en productos, procesos y métodos.
CG8 Aplicar los conocimientos adquiridos y resolver problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos amplios y multidisciplinares
Competencias específicas
CMG2 Capacidad de estrategia y planificación aplicadas a distintas estructuras organizativas
CMG6 Capacidad para organización del trabajo y gestión de RRHH
CMG9 Capacidad para la gestión de la Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica
COE2 Capacidad para entender el concepto de emprendimiento y la definición de las ideas de negocio.
COE4 Capacidad para la utilización de metodologías de gestión en la producción y RRHH y de las funciones de producción y controlar
CEO8 Capacidad para identificar las variables relevantes en el diseño de las estructuras organizativas y en las decisiones de ámbito económico-financiera.
CEO12 Conocimientos y capacidades para la dirección de proyectos y en particular la gestión sistémica e integrada de los involucrados, equipos de proyectos, alcance, costos, integración, plazos, riesgos, calidad, aprovisionamientos y comunicación.
Resultados aprendizaje
Conocer el sistema de costes adaptado a los sistemas de producción
Definir qué es emprendimiento y distinguir los diferentes tipos de emprendimiento
Comprender la importancia de la creatividad en la economía y la gestión de empresas
Definir una idea de negocio, valorarla y ser capaz de comunicarla y justificarla.
Analizar las principales decisiones estratégicas, así como su proceso de evaluación y seguimiento.
Identificar los aspectos de la Dirección de Proyectos en los cuales se puede producir mejoras investigando los factores que ayudan al éxitos y detectando las causas del fracaso.
Metodología
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Metodología - Actividad
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Horas Presenciales
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Horas no presenciales
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A-1 Clases expositivas/participativas
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16 |
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A-2 Prácticas
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8
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A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos
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4
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A-4 Elaboración de trabajo
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20 |
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A-5 Lecturas de material
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A-6 Estudio individual
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20
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A-7 Exámenes, pruebas de evaluación
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2
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5
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A-8 Tutorías individuales
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Total
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30
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45
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Evaluación
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Aspecto
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Criterios
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Instrumento de evaluación
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Peso (%)
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| Conocimientos adquiridos |
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Prueba de respuesta larga
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60%
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| Trabajo en equipo |
Resolución de dos casos
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20%
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| Rendimiento individual |
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Participación en clase y presentación de trabajos |
20%
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Temario
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Emprendimiento Empresarial:
Módulo 1: Emprendimiento y Competencias emprendedoras
Fin de módulo: Charla a cargo de emprendedor de éxito Módulo 2: La búsqueda de un proyecto emprendedor. De la idea de negocio a la oportunidad.
Fin de módulo: Realización de un caso práctico
Módulo 3: Modelo de negocio y Plan de Empresa
Fin de módulo: Realización de un caso práctico
Módulo 4: Ecosistema de apoyo al emprendimiento
Fin de módulo: Visita a alguna entidad de apoyo.
Trabajo fin de asignatura: presentación y defensa.
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Bibliografía
Acceda a la bibliografía que el profesorado de la asignatura ha solicitado a la Biblioteca.
Bermejo, M., De la Vega, I (2003). Crea tu propia empresa: Estrategias paara su puesta en marcha y supervivencia. Ed McGraw-Hill
Foster, P.R. (2003). 101 métodos para generar ideas: como estimular la creatividad. Ed. Deusto
Apuntes del profesor