Universidad Pública de Navarra



Año Académico: 2016/2017 | Otros años:  2015/2016 
Máster Universitario en Ingeniería de Telecomunicación por la Universidad Pública de Navarra
Código: 73223 Asignatura: Administración de empresas
Créditos: 6 Tipo: Optativa Curso: 2 Periodo: 1º S
Departamento:
Profesorado:
MADORRAN GARCIA, CRISTINA (Resp)   [Tutorías ] PEREZ GARCIA, RAQUEL MARIA   [Tutorías ]

Partes de este texto:

 

Módulo/Materia

Módulo de Gestión

Subir

Descripción/Contenidos

 El curso de Administración de Empresas, tiene como objetivo general profundizar en aspectos de la administración de empresas orientados fundamentalmente a la Dirección de Empresas. El curso aborda los problemas de la empresa desde la visión de la Dirección. La Gerencia tiene la responsabilidad de definir la estrategia que debe desarrollar la empresa para competir con éxito en los mercados. Se profundiza en la medida del éxito de la empresa a través de los principales indicadores del resultado empresarial. Asimismo se estudian las habilidades directivas más importantes para ejercer una adecuada gestión de los recursos humanos de las organizaciones.

Subir

Descriptores

Dirección Estratégica.

Dirección de Personas.

Diseño Organizativo.

Elementos de analisis económico-financiero.

Subir

Competencias genéricas

CB7: Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio.

CB8: Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios.

CB9: Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades.

CB10: Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo.

 

CG3: Dirigir, planificar y supervisar equipos multidisciplinares

CG5: Realizar la planificación estratégica y aplicarla a sistemas tanto constructivos como de producción, de calidad y de gestión medioambiental

CG7: Poder ejercer funciones de dirección general, dirección técnica y dirección de proyectos I+D+i en plantas, empresas y centros tecnológicos.
CG8 - Aplicar los conocimientos adquiridos y resolver problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más
amplios y multidisciplinares.
CG9 - Conocimiento, comprensión y capacidad para aplicar la legislación necesaria en el ejercicio de la profesión de Ingeniero
Industrial.

 
 

Subir

Competencias específicas

− CMG1: Capacidad para organizar y dirigir empresas.
− CMG2:  Capacidad de estrategia y planificación aplicadas a distintas estructuras organizativas.

-  CMG3: Conocimientos de derecho mercantil y laboral.

-  CMG4: Capacidad para aplicar como principios de contabilidad financiera y de costes
- CMG6:  Capacidades para organización del trabajo y gestión de recursos humanos.

- CMG8: Conocimientos y capacidades para la dirección integrada de proyectos

Subir

Resultados aprendizaje

Resultados Aprendizaje Contenidos Actividad formativa Instrumento de evaluación
R1 Analizar la industria y los competidores.
 Parte A Programa Clases/Prácticas/Estudio Examen/Prácticas
R2 Formular un diagnóstico de los puntos fuertes y débiles de la organización. Parte A Programa Clases/Prácticas/Estudio Examen/Prácticas/Trabajo Grupo
R3 Discutir y definir la estrategia competitiva de la organización. Parte A Programa Clases/Prácticas/Estudio Examen/Prácticas/Trabajo Grupo
R4 Conocer e interpretar las cuentas de resultados de las empresas. Parte B Programa Clases/Prácticas/Estudio Examen/Prácticas
R5 Desarrollar habilidades para ejercer funciones directivas.
 Parte C Programa Clases/Prácticas/Estudio Examen/Prácticas
R6 Conocer y saber aplicar técnicas de Recursos Humanos Parte C Programa Clases/Prácticas/Estudio Examen/Prácticas
  R7 Preparar y exponer un informe diagnóstico sobre la situación interna de la empresa y su industria  Partes A, C  Trabajo en grupo  

Subir

Metodología

Metodología - Actividad
Horas Presenciales
Horas no presenciales
A-1 Clases expositivas/participativas
 40
 
A-2 Prácticas
 15
 
A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos
 
 5
A-4 Elaboración de trabajo
 
  15
A-5 Lecturas de material
 
 10
A-6 Estudio individual
 
 60
A-7 Exámenes, pruebas de evaluación
 5
 
A-8 Tutorías individuales
 
 
 
 
 
Total
 60
 90

Subir

Idiomas

Castellano

Subir

Evaluación

 

 

Resultado de aprendizaje Sistema de evaluación Peso (%) Carácter recuperable
R1-R6  Exámenes individuales 60-70  SI
 R7  Trabajo en grupo 20 -30 NO 
 R1-R6  Casos, ejercicios, trabajos 10-20 NO 

 

 

 

Subir

Temario

A)     Análisis estratégico.

Tema 1. Introducción a la Dirección Estratégica.

Introducción. Estrategia y Gestión. Análisis del entorno sectorial. Análisis interno de la empresa

Tema 2. Estrategias y Ventajas competitivas

Concepto de estrategia y ventaja competitiva. El liderazgo en costes, fuentes, barreras riesgos de la ventaja en costes. La ventaja en diferenciación. Fuentes, barreras y riesgos.

Tema 3. Estrategias corporativas

El campo de actividad y el crecimiento de la empresa. La expansión de actividades. La diversificación de actividades.

 B)    Resultados económico-financieros de la empresa.

Tema 4. Resultados económico-financieros de la empresa

Estados económico-financieros. Análisis del Resultado empresarial. Análisis de ratios. Análisis de costes y productividad.

 C)   Recursos Humanos

Tema 5. Liderazgo

Estilos de Liderazgo y auto diagnóstico. Herramientas de liderazgo y de gestión de equipos.El poder del lenguaje en el liderazgo y la gestión de personas.

Tema 6. Comportamiento y Cultura organizacional

Comportamiento individual Comportamiento de grupo e influencia interpersonal Diseños y estructuras organizacionales

Tema 7. Gestión de Reuniones

Preparación de las reuniones Dirigir la reunión. Dirigir la reunión reafirmando el liderazgo

Tema 8. Los Recursos Humanos en la empresa

Las principales áreas de la función RRHH La contratación y selección La retribución y compensación La evaluación del desempeño y de las competencias La formación.

Subir

Bibliografía

Acceda a la bibliografía que el profesorado de la asignatura ha solicitado a la Biblioteca.


     González, E. y Ventura J (2003): Fundamentos de Administración de Empresas Edit. Pirámide.

 

-          Grant, R. (2006): Dirección Estratégica. Edit. Thomson Reuters. Civitas.

 

-          Díez, I; Martín de Castro, G. y Montoro M.A. (2012): Fundamentos de administración de empresas. Edit. Thomson Reuters. Civitas.

 

-          Navas, J.E.; Guerras, L.A (2012) Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa, Thomson Reuters. Civitas.

 

-          Fernández, E.; Junquera, B. y del Brío, J.A.  “Iniciación a los Negocios para Ingenieros”. 2008. Editorial Paraninfo. Madrid.

 

-          Múñoz, F y Sánchez, M. José (2010): Dirección de Empresas : Nociones teóricas y Ejercicios Prácticos. Edit. Thomson Reuters. Civitas.

 

-           Liderazgo, organizaciones y cultura. Un modelo de dirección de sucesos. Peter B. Smith Mark F. Peterson. Editorial Piramide

 

-          Liderazgo basado en Resultados. Dave Ulrich, Jack Zenger, Norm Smallwood. Editorial Gestión 2000

 

-          Comportamiento organizacional. John M. Ivancevich, Robert Konopaske, Michael T. Matteson. Ed. Mc Graw Hill

 

-          Liderazgo. Cómo aprovechar las lecciones de la experiencia. Richard l. Hughes, Robert C. Ginnett, Gordon J. Curphy. Editorial Mc Graw Hill.

Subir

Lugar de impartición

Aulario UPNA

Subir