Universidad Pública de Navarra - Nafarroako Univertsitate Publikoa
Universidad Pública de Navarra
| Código: 720207 | Asignatura: Administración de Empresas | ||||
| Créditos: 6 | Tipo: Obligatoria | Curso: 1 | Periodo: 1º S | ||
| Departamento: Gestión de Empresas | |||||
| Profesorado: | |||||
| MADORRAN GARCIA, CRISTINA (Resp) [Tutorías ] | HUERTA ARRIBAS, EMILIO [Tutorías ] | ||||
| LOPEZ MUTUBERRIA, ANGEL MARIA [Tutorías ] | |||||
Descripción/Contenidos
· La planificación en la empresa. Dirección estratégica.
· La organización de la empresa. La estructura organizativa.
· El comportamiento organizativo: liderazgo de equipos, habilidades comunicativas, gestión de reuniones y cultura organizativa. Los recursos humanos en la em- presa. El marco legal de la relación de empleo.
· El control de la empresa. Las obligaciones jurídicas de la empresa. Análisis de estados económico-financieros. Contabilidad de costes.
Descriptores
Dirección Estratégica.
Elementos de análisis económico-financiero.
Gestión de la Organización
Competencias genéricas
CB7: Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio.
CB8: Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios.
CB9: Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades.
CB10: Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo.
CG3: Dirigir, planificar y supervisar equipos multidisciplinares
CG5: Realizar la planificación estratégica y aplicarla a sistemas tanto constructivos como de producción, de calidad y de gestión medioambiental
CG7: Poder ejercer funciones de dirección general, dirección técnica y dirección de proyectos I+D+i en plantas, empresas y centros tecnológicos.
CG8 - Aplicar los conocimientos adquiridos y resolver problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más
amplios y multidisciplinares.
CG9 - Conocimiento, comprensión y capacidad para aplicar la legislación necesaria en el ejercicio de la profesión de Ingeniero
Industrial.
Competencias específicas
CMG1: Capacidad para organizar y dirigir empresas.
CMG2: Capacidad de estrategia y planificación aplicadas a distintas estructuras organizativas.
CMG3: Conocimientos de derecho mercantil y laboral.
CMG4: Capacidad para aplicar como principios de contabilidad financiera y de costes
CMG8: Conocimientos y capacidades para la dirección integrada de proyectos
Resultados aprendizaje
R1: Teoría del diseño organizativo
R3: Dirección estratégica
R4: Elementos de análisis contable, financiero y de costes
Metodología
| Metodología - Actividad | Horas Presenciales | Horas no presenciales |
| A-1 Clases expositivas/participativas | 40 | |
| A-2 Prácticas | 15 | |
| A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos | 5 | |
| A-4 Elaboración de trabajo | 15 | |
| A-5 Lecturas de material | 10 | |
| A-6 Estudio individual | 60 | |
| A-7 Exámenes, pruebas de evaluación | 5 | |
| A-8 Tutorías individuales | ||
| Total | 60 | 90 |
Evaluación
| Resultado de aprendizaje | Sistema de evaluación | Peso (%) |
| R1-R3 R4 | Pruebas respuesta larga | 20 |
| R1-R3 R4 | Pruebas tipo test | 40 |
| R1-R3 R4 | Presentaciones orales | 30 |
| R1-R3 R4 | Notas del profesor | 10 |
Temario
Tema 1. Introducción.
Introducción. Estrategia y Gestión. La empresa. Tipos de empresas. Creación de empresas
Tema 2. Diagnóstico de situación
Análisis del entorno sectorial. Análisis de la competencia. Análisis del entorno general. Análisis de la demanda
Tema 3. Recursos y capacidades
Recursos internos: recursos tangibles e intangibles. Análisis interno de la empresa. El capital humano
Tema 4. Análisis económico-financiero de la empresa (I)
Estados económico-financieros. Análisis e interpretación de los Estados financieros. Análisis de ratios. Análisis de costes y productividad.
Tema 5. Análisis económico-financiero de la empresa (II)
El valor del dinero en el tiempo. Análisis de inversiones. Criterios para el análisis de inversiones: VAN, TIR.
Tema 6. Estrategias y Ventajas competitivas
Concepto de estrategia y ventaja competitiva. El liderazgo en costes, fuentes, barreras riesgos de la ventaja en costes. La ventaja en diferenciación. Fuentes, barreras y riesgos.
Tema 7. Estrategias corporativas
El campo de actividad y el crecimiento de la empresa. La expansión de actividades. La diversificación de actividades.
Bibliografía
Acceda a la bibliografía que el profesorado de la asignatura ha solicitado a la Biblioteca.
Bibliografía Básica
- Navas, J.E.; Guerras, L.A (2012) Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa, Thomson Reuters. Civitas.
- Grant, R. (2006): Dirección Estratégica. Edit. Thomson Reuters. Civitas.
- Erro-Garcés, A.; Urien-Angulo, B.; González-González I. (2017). Manual de casos de empresa: estrategia, personas y procesos en organizaciones reales. Editorial Sanz y Torres, Madrid.
Bibliografía comolementaria
- Fernández, E.; Junquera, B. y del Brío, J.A. ¿Iniciación a los Negocios para Ingenieros¿. 2008. Editorial Paraninfo. Madrid.
- Liderazgo, organizaciones y cultura. Un modelo de dirección de sucesos. Peter B. Smith Mark F. Peterson. Editorial Piramide
- Liderazgo basado en Resultados. Dave Ulrich, Jack Zenger, Norm Smallwood. Editorial Gestión 2000
- Comportamiento organizacional. John M. Ivancevich, Robert Konopaske, Michael T. Matteson. Ed. Mc Graw Hill
- Liderazgo. Cómo aprovechar las lecciones de la experiencia. Richard l. Hughes, Robert C. Ginnett, Gordon J. Curphy. Editorial Mc Graw Hill.