Universidad Pública de Navarra - Nafarroako Univertsitate Publikoa
Universidad Pública de Navarra
| Código: 73044 | Asignatura: Dirección de proyectos | ||||
| Créditos: 3 | Tipo: Optativa | Curso: 2 | Periodo: 1º S | ||
| Departamento: Proyectos e Ingeniería Rural | |||||
| Profesorado: | |||||
| PEREZ EZCURDIA, MARIA AMAYA (Resp) [Tutorías ] | |||||
Módulo/Materia
Módulo de especialización en Organización de empresas
Materia: Técnicas avanzadas de organización de empresas
Descripción/Contenidos
Conceptos del proyecto y de la dirección de proyectos. Estándares de referencia.
Ciclo de vida del proyecto. Gestión de las áreas específicas del proyecto.
Aspectos éticos de la profesión de director de proyectos.
Investigación en proyectos.Competencias genéricas
CB7: Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio
CB8: Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios
CG6: Gestionar técnica y económicamente proyectos, instalaciones, plantas, empresas y centros tecnológicos.
CG7: Poder ejercer funciones de dirección general, dirección técnica y dirección de proyectos I+D+i en plantas, empresas y centros tecnológicos.
Competencias específicas
CEO12: Conocimientos y capacidades para la dirección de proyectos, y en particular la gestión sistémica e integrada de involucrados, equipos de proyecto, alcance, costos, integración, plazos, riesgos, calidad, aprovisionamientos y comunicación.
Resultados aprendizaje
R-1 Manejar la terminología propia de la materia. Ética en la dirección de proyectos.
R-2 Aplicar las técnicas y herramientas profesionales más habituales para la gestión de involucrados, equipos de proyecto, alcance, costos, integración, plazos, riesgos, calidad, aprovisionamientos y comunicación.
R-3 Identificar los aspectos de la Dirección de Proyectos en los cuales se pueden producir mejoras investigando los factores que ayudan al éxito y detectando las causas de fracaso.
Metodología
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Metodología - Actividad |
Horas |
Presencialidad (%) |
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A-1 Clases expositivas/participativas |
20 |
100 |
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A-2 Prácticas |
10 |
50 |
|
A-3 Actividades de aprendizaje cooperativo |
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|
A-4 Realización de proyectos en grupo |
10 |
50 |
|
A-5 Estudio y trabajo del estudiante |
25 |
0 |
|
A-6 Tutorías y pruebas de evaluación |
1 |
100 |
|
Total |
76 |
Evaluación
Evaluación continua:
|
Resultado de aprendizaje (Competencia) |
Actividad de evaluación |
Peso (%) |
Mínimo para aprobar * |
Mínimo para ponderar * |
|
R-1, R-2, R-3 (CG6, CG7, CEO12)
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Prueba escrita corta |
20 |
5 sobre 10 |
5 sobre 10 |
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R-1, R-2, R-3 (CG6, CG7, CEO12) |
Elaboración de trabajos individuales y en grupo |
80 |
5 sobre 10 |
5 sobre 10 |
* Si en algún apartado no se cumpliera el mínimo para aprobar, la nota máxima de la asignatura será de 4,5 sobre 10 (Suspenso).
Temario
TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- Terminología básica
- Dirección de proyectos por procesos
- Dirección ágil de proyectos
- Estándares y referencias internacionales
- Aspectos éticos de la dirección de proyectos
TEMA 2: CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
- Iniciación del proyecto
- Planificación del proyecto: Plan del proyecto
- Ejecución del proyecto
- Seguimiento y control del proyecto
- Cierre del proyecto
TEMA 3: INVESTIGACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- Fuentes de información para la investigación en proyectos
- Temas de investigación en dirección de proyectos
- Metodologías de investigación en dirección de proyectos
Bibliografía
Acceda a la bibliografía que el profesorado de la asignatura ha solicitado a la Biblioteca.
Gonzalez Marcos, A., Alba Elías, F., Ordieres Meré, J. (2014). Ingeniería de proyectos. Madrid: Dextra.
Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos: (guía del PMBOK) (2013). Newtown Square (Pa.) : Project Management Institute.
ISO 21500:2012 Guidance on Project Management. Geneva Switzerland: International Organization for Standardization.
Medinilla, Angel (2010). Agile management: leadership in an agile environment. New York [etc ]: Springer.
Sánchez Romero, Miguel Angel et al. (2008). Cuestiones y problemas resueltos de dirección y gestión de proyectos. Valencia: Universidad Politécnica de Valencia.