Código: 73004 | Asignatura: Administración de empresas | ||||
Créditos: 6 | Tipo: Obligatoria | Curso: 1 | Periodo: 1º S | ||
Departamento: | |||||
Profesorado: | |||||
MADORRAN GARCIA, CRISTINA (Resp) [Tutorías ] | ERRO GARCES, AMAYA [Tutorías ] | ||||
MEYER , MARCEL [Tutorías ] |
Dirección Estratégica.
Dirección de Personas.
Diseño Organizativo.
Elementos de análisis económico-financiero.
CB7: Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio.
CB8: Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios.
CB9: Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades.
CB10: Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo.
CG3: Dirigir, planificar y supervisar equipos multidisciplinares
CG5: Realizar la planificación estratégica y aplicarla a sistemas tanto constructivos como de producción, de calidad y de gestión medioambiental
CG7: Poder ejercer funciones de dirección general, dirección técnica y dirección de proyectos I+D+i en plantas, empresas y centros tecnológicos.
CG8 - Aplicar los conocimientos adquiridos y resolver problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más
amplios y multidisciplinares.
CG9 - Conocimiento, comprensión y capacidad para aplicar la legislación necesaria en el ejercicio de la profesión de Ingeniero
Industrial.
¿ CMG1: Capacidad para organizar y dirigir empresas.
¿ CMG2: Capacidad de estrategia y planificación aplicadas a distintas estructuras organizativas.
¿ CMG3: Conocimientos de derecho mercantil y laboral.
¿ CMG4: Capacidad para aplicar como principios de contabilidad financiera y de costes
¿ CMG6: Capacidades para organización del trabajo y gestión de recursos humanos.
¿ CMG8: Conocimientos y capacidades para la dirección integrada de proyectos
R1: Teoría del diseño organizativo
R2: Dirección de personas
R3: Dirección estratégica
R4: Elementos de análisis contable, financiero y de costes
R5: Instituciones fundamentales del derecho para la administración de empresas
Metodología - Actividad | Horas Presenciales | Horas no presenciales |
A-1 Clases expositivas/participativas | 40 | |
A-2 Prácticas | 15 | |
A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos | 5 | |
A-4 Elaboración de trabajo | 15 | |
A-5 Lecturas de material | 10 | |
A-6 Estudio individual | 60 | |
A-7 Exámenes, pruebas de evaluación | 5 | |
A-8 Tutorías individuales | ||
Total | 60 | 90 |
Competencia | Actividad formativa |
CB7, CB8, CB9, CB10, CMG1, CMG2, CMG4, CMG6 | A1, A2, A3, A4, A5, A6 |
CMG4, CMG6, CMG8 | A2, A3, A4 ,A5, A6 |
CMG1, CMG2, CMG3, CMG4, CMG6 | A7 |
CG3, CG5, CG7, CG8 | A1, A2 |
Resultado de aprendizaje | Sistema de evaluación | Peso (%) |
R1-R5 | Pruebas duración corta | 20 |
R4 | Pruebas respuesta larga | 20 |
R1-R5 | Pruebas tipo test | 40 |
R1-R5 | Presentaciones orales | 10 |
R1-R5 | Trabajos e informes | 10 |
El curso de Administración de Empresas, tiene como objetivo general profundizar en aspectos de la administración de empresas orientados fundamentalmente a la Dirección de Empresas. El curso aborda los problemas de la empresa desde la visión de la Dirección. La Gerencia tiene la responsabilidad de definir la estrategia que debe desarrollar la empresa para competir con éxito en los mercados. Se profundiza en la medida del éxito de la empresa a través de los principales indicadores del resultado empresarial. Asimismo se estudian las habilidades directivas más importantes para ejercer una adecuada gestión de los recursos humanos de las organizaciones.
A) Análisis estratégico.
Tema 1. Introducción a la Dirección Estratégica.
Introducción. Estrategia y Gestión. Análisis del entorno sectorial. Análisis interno de la empresa
Tema 2. Estrategias y Ventajas competitivas
Concepto de estrategia y ventaja competitiva. El liderazgo en costes, fuentes, barreras riesgos de la ventaja en costes. La ventaja en diferenciación. Fuentes, barreras y riesgos.
Tema 3. Estrategias corporativas
El campo de actividad y el crecimiento de la empresa. La expansión de actividades. La diversificación de actividades.
B) Resultados económico-financieros de la empresa.
Tema 4. Resultados económico-financieros de la empresa
Estados económico-financieros. Análisis del Resultado empresarial. Análisis de ratios. Análisis de costes y productividad.
C) Recursos Humanos
Tema 5. Liderazgo
Estilos de Liderazgo y auto diagnóstico. Herramientas de liderazgo y de gestión de equipos.El poder del lenguaje en el liderazgo y la gestión de personas.
Tema 6. Comportamiento y Cultura organizacional
Comportamiento individual Comportamiento de grupo e influencia interpersonal Diseños y estructuras organizacionales
Tema 7. Gestión de Reuniones
Preparación de las reuniones Dirigir la reunión. Dirigir la reunión reafirmando el liderazgo
Tema 8. Los Recursos Humanos en la empresa
Las principales áreas de la función RRHH La contratación y selección La retribución y compensación La evaluación del desempeño y de las competencias La formación.
D) Instituciones fundamentales de Derecho para la administración de empresas aplicado a la profesión de Ingeniero
Acceda a la bibliografía que el profesorado de la asignatura ha solicitado a la Biblioteca.
Bibliografía Básica
- Navas, J.E.; Guerras, L.A (2012) Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa, Thomson Reuters. Civitas.
- Grant, R. (2006): Dirección Estratégica. Edit. Thomson Reuters. Civitas.
- Erro-Garcés, A.; Urien-Angulo, B.; González-González I. (2017). Manual de casos de empresa: estrategia, personas y procesos en organizaciones reales. Editorial Sanz y Torres, Madrid.
Bibliografía comolementaria
- Fernández, E.; Junquera, B. y del Brío, J.A. ¿Iniciación a los Negocios para Ingenieros¿. 2008. Editorial Paraninfo. Madrid.
- Liderazgo, organizaciones y cultura. Un modelo de dirección de sucesos. Peter B. Smith Mark F. Peterson. Editorial Piramide
- Liderazgo basado en Resultados. Dave Ulrich, Jack Zenger, Norm Smallwood. Editorial Gestión 2000
- Comportamiento organizacional. John M. Ivancevich, Robert Konopaske, Michael T. Matteson. Ed. Mc Graw Hill
- Liderazgo. Cómo aprovechar las lecciones de la experiencia. Richard l. Hughes, Robert C. Ginnett, Gordon J. Curphy. Editorial Mc Graw Hill.