Universidad Pública de Navarra



Año Académico: 2014/2015 | Otros años:  2017/2018  |  2016/2017  |  2015/2016 
Máster Universitario en Ingeniería Industrial por la Universidad Pública de Navarra
Código: 73004 Asignatura: Administración de empresas
Créditos: 6 Tipo: Obligatoria Curso: 1 Periodo: º
Departamento: Gestión de Empresas
Profesores
MADORRAN GARCIA, CRISTINA PEREZ GARCIA, RAQUEL MARIA

Partes de este texto:

 

Descriptores

Dirección Estratégica.

Dirección de Personas.

Diseño Organizativo.

Elementos de analisis económico-financiero.

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Competencias genéricas

 

CB7: Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio.

CB8: Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios.

CB9: Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades.

CB10: Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo.

 

CG3: Dirigir, planificar y supervisar equipos multidisciplinares

CG5: Realizar la planificación estratégica y aplicarla a sistemas tanto constructivos como de producción, de calidad y de gestión medioambiental

CG7: Poder ejercer funciones de dirección general, dirección técnica y dirección de proyectos I+D+i en plantas, empresas y centros tecnológicos.
CG8 - Aplicar los conocimientos adquiridos y resolver problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más
amplios y multidisciplinares.
CG9 - Conocimiento, comprensión y capacidad para aplicar la legislación necesaria en el ejercicio de la profesión de Ingeniero
Industrial.

 
 

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Competencias específicas

 
− CMG1: Capacidad para organizar y dirigir empresas.
− CMG2:  Capacidad de estrategia y planificación aplicadas a distintas estructuras organizativas.

-  CMG3: Conocimientos de derecho mercantil y laboral.

-  CMG4: Capacidad para aplicar como principios de contabilidad financiera y de costes
- CMG6:  Capacidades para organización del trabajo y gestión de recursos humanos.

- CMG8: Conocimientos y capacidades para la dirección integrada de proyectos

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Metodología

Metodología - Actividad
Horas Presenciales
Horas no presenciales
A-1 Clases expositivas/participativas
 40
 
A-2 Prácticas
 15
 
A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos
 
 5
A-4 Elaboración de trabajo
 
 15
A-5 Lecturas de material
 
 10
A-6 Estudio individual
 
 60
A-7 Exámenes, pruebas de evaluación
 5
 
A-8 Tutorías individuales
 
 
 
 
 
Total
 60
 90

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Relación actividades formativas-competencias

Competencia
Actividad formativa
 CB7, CB8, CB9, CB10, CMG1, CMG2, CMG4, CMG6
 A1, A2, A3, A4, A5, A6
 CMG4, CMG6, CMG8
 A2, A3, A4 ,A5, A6
 CMG1, CMG2, CMG3, CMG4, CMG6
 A7
 CG3, CG5, CG7, CG8
 A1, A2
 
 
 
 
 
 
 
 

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Idiomas

Castellano

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Evaluación

Aspecto
 
Criterios
 
Instrumento de evaluación
 
Peso (%)
 
 Trabajo individual
 Grado de adquisición de conocimientos. 
 Pruebas cortas tipo test
 40
 Trabajo individual  Grado de adquisición de conocimientos
 Pruebas largas
 25
 Trabajo individual/grupal
 Capacidad de aplicar conocimientos teóricos. Aportación al grupo de trabajo.
 Trabajos
 20
 Trabajo individual  Capacidad de aplicar conocimientos teóricos. 
Casos prácticos cortos
 10
 Trabajo individual  Capacidad de aplicar conocimientos teóricos. 
Ejercicios prácticos
 5

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Contenidos

 

El curso de Administración de Empresas, tiene como objetivo general profundizar en aspectos de la administración de empresas orientados fundamentalmente a la Dirección de Empresas. El curso aborda los problemas de la empresa desde la visión de la Dirección. La Gerencia tiene la responsabilidad de definir la estrategia que debe desarrollar la empresa para competir con éxito en los mercados. Se profundiza en la medida del éxito de la empresa a través de los principales indicadores del resultado empresarial. Asimismo se estudian las habilidades directivas más importantes para ejercer una adecuada gestión de los recursos humanos de las organizaciones.

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Temario

A)     Análisis estratégico.

Tema 1. Introducción a la Dirección Estratégica.

Introducción. Estrategia y Gestión. Análisis del entorno sectorial. Análisis interno de la empresa

Tema 2. Estrategias y Ventajas competitivas

Concepto de estrategia y ventaja competitiva. El liderazgo en costes, fuentes, barreras riesgos de la ventaja en costes. La ventaja en diferenciación. Fuentes, barreras y riesgos.

Tema 3. Estrategias corporativas

El campo de actividad y el crecimiento de la empresa. La expansión de actividades. La diversificación de actividades.

 B)    Resultados económico-financieros de la empresa.

Tema 4. Resultados económico-financieros de la empresa

Estados económico-financieros. Análisis del Resultado empresarial. Análisis de ratios. Análisis de costes y productividad.

 C)   Recursos Humanos

Tema 5. Liderazgo

Estilos de Liderazgo y auto diagnóstico. Herramientas de liderazgo y de gestión de equipos.El poder del lenguaje en el liderazgo y la gestión de personas.

Tema 6. Comportamiento y Cultura organizacional

Comportamiento individual Comportamiento de grupo e influencia interpersonal Diseños y estructuras organizacionales

Tema 7. Gestión de Reuniones

Preparación de las reuniones Dirigir la reunión. Dirigir la reunión reafirmando el liderazgo

Tema 8. Los Recursos Humanos en la empresa

Las principales áreas de la función RRHH La contratación y selección La retribución y compensación La evaluación del desempeño y de las competencias La formación.

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Bibliografía

Acceda a la bibliografía que su profesor ha solicitado a la Biblioteca.


-          González, E. y Ventura J (2003): Fundamentos de Administración de Empresas Edit. Pirámide.

 

-          Grant, R. (2006): Dirección Estratégica. Edit. Thomson Reuters. Civitas.

 

-          Díez, I; Martín de Castro, G. y Montoro M.A. (2012): Fundamentos de administración de empresas. Edit. Thomson Reuters. Civitas.

 

-          Navas, J.E.; Guerras, L.A (2012) Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa, Thomson Reuters. Civitas.

 

-          Fernández, E.; Junquera, B. y del Brío, J.A.  “Iniciación a los Negocios para Ingenieros”. 2008. Editorial Paraninfo. Madrid.

 

-          Múñoz, F y Sánchez, M. José (2010): Dirección de Empresas : Nociones teóricas y Ejercicios Prácticos. Edit. Thomson Reuters. Civitas.

 

-           Liderazgo, organizaciones y cultura. Un modelo de dirección de sucesos. Peter B. Smith Mark F. Peterson. Editorial Piramide

 

-          Liderazgo basado en Resultados. Dave Ulrich, Jack Zenger, Norm Smallwood. Editorial Gestión 2000

 

-          Comportamiento organizacional. John M. Ivancevich, Robert Konopaske, Michael T. Matteson. Ed. Mc Graw Hill

 

-          Liderazgo. Cómo aprovechar las lecciones de la experiencia. Richard l. Hughes, Robert C. Ginnett, Gordon J. Curphy. Editorial Mc Graw Hill.

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Lugar de impartición

Aulario UPNA

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