Universidad Pública de Navarra - Nafarroako Univertsitate Publikoa
Universidad Pública de Navarra
| Código: 72946 | Asignatura: Cuadro de Mando Integral | ||||
| Créditos: 3 | Tipo: | Curso: NULL_VALUE | Periodo: 2º S | ||
| Departamento: Gestión de Empresas | |||||
| Profesorado: | |||||
| DIAZ MORENO, ENRIQUE [Tutorías ] | |||||
Descripción/Contenidos
Conocer la manera de diseñar una Estrategia Empresarial y controlar en qué medida se alcanzan los Objetivos Estratégicos conforme la Organización avanza en su actividad, es absolutamente necesario para la Dirección.
En este curso los alumnos del MUDE se familiarizarán con los conceptos y prácticas que se precisan para implementar la estrategia y controlar sus resultados.
En especial se trabajará en los siguientes conceptos: Plan estratégico. Misión, visión, valores. Líneas estratégicas. Metas y objetivos estratégicos. Cuadro de mando integral. Los procesos de creación de valor. Indicadores clave de desempeño. Mapas estratégicos. Integración de la planificación estratégica y la gestión operativa.
Descriptores
Cuadro de Mando Integral, CMI, Balanced Scorecard, BSC, Implantación de la Estrategia, Implementación de la Estrategia.
Competencias genéricas
CG5, CG6, CG7, CG8, CG9, CG11, CG12, CG13, CG14, CG15, CG16, CG17, CG18, CG19, CG20, CG21.
Resultados aprendizaje
- Reproducir las herramientas más eficaces de gestión de proyectos.
- Proyectar un plan estratégico que recoja la estrategia de la organización.
- Generar un Cuadro de Mando Integral que recoja los indicadores clave de desempeño en la implantación de la estrategia.
- Construir mapas estratégicos.
- Combinar e integrar la planificación estratégica y la gestión operativa en una empresa.
Metodología
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Metodología - Actividad |
Horas Presenciales |
Horas no presenciales |
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Sesiones Teóricas |
10 |
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Clases Prácticas (casos, simulación, etc.) |
10 |
|
|
Preparación de trabajos (individuales y grupales) |
2 |
29 |
|
Estudio individual y examen |
2 |
20 |
|
Tutorías |
2 |
0 |
|
Total |
26 |
49 |
Evaluación
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Resultado de aprendizaje |
Sistema de evaluación |
Peso (%) |
Carácter recuperable |
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Reproducir las herramientas más eficaces de gestión de proyectos Proyectar un plan estratégico que recoja la estrategia de la organización Generar un Cuadro de Mando Integral que recoja los indicadores clave de desempeño en la implantación de la estrategia Construir mapas estratégicos Combinar e integrar la planificación estratégica y la gestión operativa en una empresa |
Examen |
40 |
Si |
|
Reproducir las herramientas más eficaces de gestión de proyectos Proyectar un plan estratégico que recoja la estrategia de la organización Generar un Cuadro de Mando Integral que recoja los indicadores clave de desempeño en la implantación de la estrategia Construir mapas estratégicos Combinar e integrar la planificación estratégica y la gestión operativa en una empresa |
Trabajo Individual |
35 |
No |
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Reproducir las herramientas más eficaces de gestión de proyectos Proyectar un plan estratégico que recoja la estrategia de la organización Generar un Cuadro de Mando Integral que recoja los indicadores clave de desempeño en la implantación de la estrategia Construir mapas estratégicos Combinar e integrar la planificación estratégica y la gestión operativa en una empresa |
Trabajo en Equipo |
25 |
No |
Temario
La asignatura se desarrolla en torno a siete temas, que son los siguientes:
Tema 1.- Plan estratégico. Misión, visión, valores. Líneas estratégicas. Metas y objetivos estratégicos.
Tema 2.- La implementación de la Estrategia: Problemas a tener en cuenta para su ejecución.
Tema 3.- Las perspectivas básicas de Cuadro de Mando Integral.
Tema 4.- Objetivos Estratégicos. El núcleo del CMI.
Tema 5.- Elaboración del Cuadro de Mando Integral. Prioridades y Objetivos Derivados.
Tema 6.- La Estrategia y las personas de la Organización
Tema 7.- La Estrategia y su relación con otros Modelos de Gestión
Bibliografía
Acceda a la bibliografía que el profesorado de la asignatura ha solicitado a la Biblioteca.
Básica:
Horvath & Partners (2003) Dominar el Cuadro de Mando Integral, Ediciones Gestión 2000. Barcelona
Complementaria:
Kaplan, R. S. y Norton, D. P. (2004) Mapas Estratégicos. Ediciones Gestión 2000. Barcelona.