Universidad Pública de Navarra - Nafarroako Univertsitate Publikoa

Módulo/Materia

Mención en Contabilidad y Auditoría

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Descripción/Contenidos

Una vez superados los conocimientos técnicos y teóricos básicos sobre el diseño y estructura de un sistema de información de gestión, que suponen el cimiento necesario para profundizar en el conocimiento de la contabilidad de gestión, el objetivo principal de la asignatura es utilizar e identificar la información relevante para la toma de decisiones. En concreto, el contenido de la se estructura en tres unidades que pretenden clasificar tres grandes tipos de decisiones. En la primera unidad, que sirve además como conexión con conocimientos adquiridos en cursos anteriores, se aborda el estudio de las deviaciones presupuestarias y cómo la empresa identifica medidas de control claves para evaluar e implementar acciones correctoras que permitan prevenir desviaciones negativas en el futuro. En la segunda unidad, se analizan las decisiones que permiten tomar los sistemas de costes parciales. Básicamente, decisiones de capacidad productiva y de aceptación de pedidos excepcionales. Por último, la tercera unidad se dedica a una variedad mayor de decisiones empresariales como por ejemplo fabricar versus externalizar, fijación de precios, deslocalización o reducción de costes.

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Descriptores

Desviaciones presupuestarias. Sistemas de costes parciales y toma de decisiones. Información relevante y toma de decisiones estrategias.

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Competencias genéricas

CG01. Capacidad de análisis y síntesis
CG03. Comunicación oral y escrita en la lengua nativa
CG06. Habilidad para analizar y buscar información proveniente de fuentes diversas
CG07. Capacidad para la resolución de problemas
CG08. Capacidad de tomar decisiones
CG09. Capacidad para trabajar en equipo
CG12. Habilidad en las relaciones personales
CG14. Capacidad crítica y autocrítica
CG15. Compromiso ético en el trabajo
CG17. Capacidad de aprendizaje autónomo
CG22. Motivación por la calidad

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Competencias específicas

CMC2. Proporcionar respuestas contables atendiendo a los requerimientos de la alta dirección. Capacidad de trasladar las decisiones tomadas al ámbito informativo.
CMC4. Conocimiento de las labores de un reporting financiero y de un controller.
CMC6. Exposición de ideas, problemas y soluciones ante un público tanto especializado en el área de las finanzas y contabilidad como no especializado.
CMC7. Capacidad para parametrizar (adaptar) las aplicaciones informáticas necesarias para las diferentes actividades de la gestión financiero. contable.
CE02. Identificar las fuentes de información económica relevante y su contenido
CE04. Aplicar al análisis de los problemas criterios profesionales basados en el manejo instrumentos técnicos
CE05. Emitir informes de asesoramiento sobre situaciones concretas de empresas y mercados
CE06. Redactar proyectos de gestión global o de áreas funcionales de la empresa
CE07. Valorar a partir de los registros relevantes de información la situación y previsible evolución de una empresa
CE08. Gestionar y administrar una empresa u organización, entendiendo su ubicación competitiva e institucional e identificando sus fortalezas y debilidades
CE11. Comprender la naturaleza de la empresa como organización y lugar de interacción de agentes
CE16. Diseñar el sistema contable y generar informes contables al interior y al exterior

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Resultados aprendizaje

R05.Calcular, analizar y valorar las desviaciones en costes de una empresa

R03. Distinguir los elementos clave en los proceso de toma de decisiones en la empresa.

R09. Evaluar, comunicar e interpretar los resultados de la toma de decisiones en la situación económico-financiera de la empresa y de sus costes.

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Metodología

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Idiomas

Castellano

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Evaluación

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Temario

UNIDAD I: DESVIACIONES PRESUPUESTARIAS

TEMA 1: Seguimiento y evaluación del presupuesto.
1.1. Tipos de desviaciones.
1.2. Modelos de análisis de desviaciones.
1.3. Cálculo de márgenes incluyendo las desviaciones.
1.4. Informes para la gerencia.

UNIDAD II: Sistemas de costes parciales.

TEMA 2: Sistemas de coste por secciones.
2.1. Esquemas sobre metodología de costes.
2.2. Sistemas de coste completo vs sistemas de coste parcial.
2.3. Sistema de coste directo.
2.4. Sistema de coste variable.
2.5. Sistema de imputación racional de costes fijos.
2.6. Sistemas de coste y toma de decisiones.

TEMA 3: Sistema de coste basado en actividades (ABC).
3.1. Introducción.
3.2. Filosofía ABC.
3.3. Paso de un sistema de coste basado en secciones a un sistema ABC.

UNIDAD III: Otros temas de Contabilidad de Gestión.

TEMA 4: Información relevante para la toma de decisiones.
4.1. La información y el proceso de toma de decisiones
4.2. Insourcing vs. Outsourcing
4.3. Deslocalización
4.4. Downsizing, recortes de personal y la administración de la capacidad

TEMA 5: Cuadro de mandos
5.1. Implementación cuadro de mandos
5.2. Ventajas e inconvenientes de un cuadro de mandos.
5.3. Evaluación de la estrategia

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Bibliografía

Acceda a la bibliografía que el profesorado de la asignatura ha solicitado a la Biblioteca.

Bibliografía Básica
Horngren, H., Datar, S., Rajan, M,. Contabilidad de Costos: Un enfoque gerencial. Editorial Pearson. Decimocuarta edición.

Bibliografía Complementaria
Mallo, Carlos y Jiménez, María Ángela (2009) "Contabilidad de Costes" (3ª edición) Ed: Pirámide
VV.AA Asociación española de contabilidad y administración de empresas (1993-1998) "Documentos sobre principios de contabilidad de gestión" AECA
- Nº 18 "El sistema de costes basado en actividades"
- Nº 23 “Gestión Estratégica de Costes”
- Nº 27 “Contabilidad de Gestión para la Toma de Decisiones”

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Lugar de impartición

Campus Arrosadia

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