Universidad Pública de Navarra



EnglishEuskara | Año Académico: 2015/2016 | Otros años:  2019/2020  |  2018/2019  |  2017/2018  |  2016/2017 
Graduado o Graduada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pública de Navarra
Código: 172404 Asignatura: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Créditos: 6 Tipo: Obligatoria Curso: 2 Periodo: 2º S
Departamento: Gestión de Empresas
Profesores
OLLO LOPEZ, ANDREA (Resp) PEREZ GARCIA, RAQUEL MARIA

Partes de este texto:

 

Módulo/Materia

MÓDULO: Organización y Recursos Humanos

 

MATERIA: Empresa

 

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Descriptores

Estrategia de recursos humanos, importancia de las personas en las empresas, planificación de recursos humanos, contratación, desarrollo de empleados, retribución

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Competencias genéricas

Con respecto a las competencias genéricas que desarrolla la asignatura:

 

CG01. Capacidad de análisis y síntesis

CG03. Comunicación oral y escrita en la lengua nativa

CG04. Comunicación oral y escrita de una lengua extranjera

CG05. Conocimientos de informática relativos al ámbito de estudio

CG06. Habilidad para analizar y buscar información proveniente de fuentes diversas

CG08. Capacidad de tomar decisiones

CG09. Capacidad para trabajar en equipo

CG12. Habilidad en las relaciones personales

CG14. Capacidad crítica y autocrítica

CG15. Compromiso ético en el trabajo

CG16. Trabajar en entornos de presión

CG17. Capacidad de aprendizaje autónomo

CG21. Iniciativa y espíritu emprendedor

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Competencias específicas

Con respecto a las competencias específicas que desarrolla la asignatura:

CE02. Identificar las fuentes de información económica relevante y su contenido
CE05. Emitir informes de asesoramiento sobre situaciones concretas de empresas y mercados
CE11. Comprender la naturaleza de la empresa como organización y lugar de interacción de agentes con distintos intereses
CE12. Planificar, organizar y controlar proyectos en las distintas áreas funcionales de la empresa
CE13. Identificar la empresa como sistema y reconocer las interdependencias entre las distintas áreas funcionales
CE14. Implementar políticas y prácticas encaminadas a una mejora en la eficacia y eficiencia de la gestión empresarial
CE19. Aplicar técnicas que incrementen la capacitación, el desarrollo y la motivación de los recursos humanos de la empresa

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Resultados aprendizaje

R03. Fundamentos teóricos de la toma de decisiones.
R04. Teoría básica de la empresa. Organización y áreas funcionales.
R08. Teoría de la organización. Dirección estratégica

R13. Fijación de objetivos, políticas y planificación de recursos humanos: análisis, valoración y planificación de los
puestos de trabajo, selección de personal, formación de personal, desarrollo directivo, planificación de carreras,
retribución y sistemas de incentivos.

 

RD1. Conocer las diferentes actividades del Departamento de Recursos Humanos

RD2. Comprender las interrelaciones entre las diferentes actividades del Departamento de Recursos Humanos

RD3. Aplicar las diferentes actividades del Departamento de Recursos Huamnos en situaciones no muy complejas que simulan la realidad de una empresa.

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Metodología

METODOLOGÍA - ACTIVIDAD  Horas Presenciales  Horas No Presenciales
A-1 Sesiones en grupo grande (inclu¡do examen final) 46  
A-2 Sesiones en grupo mediano 14  
A-3 Elaboración de trabajos y resolución de ejercicios   24
A-4 Estudio individual durante el curso   40
A-5 Preparación de test y exámenes   18
A-6 Tutorías individuales   8
TOTAL 60 90

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Relación actividades formativas-competencias

ACTIVIDAD COMPETENCIAS
A-1 Sesiones en grupo grande (incluido examen final) CG01, CG04, CG08, CG15, CG18, CE02, CE11, CE13, CG21
A-2 Sesiones en grupo mediano CG03, CG05, CG08, CG09, CG12, CG21, CE12, CE13, CE14, CE19
A-3 Elaboración de trabajos y resolución de ejercicios CG04, CG06, CG09, CG18, CG21, CE05, CE13, CE14, CE19
A-4 Estudio individual durante el curso CG06, CG14, CG17, CE11, CE12
A-5 Preparación de test y examen CG06, CG16, CE11, CE12
A-6 Tutorías individuales CG14, CE19

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Idiomas

Castellano

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Evaluación

Prueba evaluatoria final: 65% de la calificación final

  • Examen de contenidos (50%)
  • Evaluación del trabajo individual (15%)
  • Es necesario obtener al menos el 40% de la puntuación total del examen para superar la asignatura.
  • Recuperable
  • Se requiere obtener al menos un 25% de la puntuación total del examen para acceder al examen de recuperación.

 

Trabajo individual del alumno en las sesiones: 15% de la calificación final

  • Ejercicios, casos y test.
  • No es recuperable.

Trabajo en grupo: 20% de la calificación final

  • Sesiones prácticas.
  • No es recuperable.

 

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Contenidos

Esta asignatura de carácter obligatorio se encuadra dentro de la materia básica de Organización y Recursos Humanos junto con Economía de la Empresa y Diseño y Comportamiento Organizativo. En particular es la tercera y última asignatura en la secuencia temporal de la materia básica. Se imparte en el segundo semestre del segundo curso del Grado en Administración de Empresas.

 

El curso profundiza en la gestión de un recurso básico para la empresa como son las personas que la conforman. Tras un primer curso en Economía de la Empresa en el que se ha realizado una primera aproximación al conocimiento de la empresa abordando sus aspectos básicos y fundamentales, y un segundo sobre Diseño y Comportamiento Organizativo en el que se han sentado las bases para un conocimiento más profundo de la arquitectura organizativa, así como del comportamiento de los individuos, el curso de Gestión de Recursos Humanos permitirá al estudiante por un lado, comprender mejor el carácter estratégico de las personas que integran la empresa, y por otro conocer las áreas de actuación directamente implicadas en la gestión de los recursos humanos.

 
Así el curso comienza con un primer tema en el que se resalta el carácter estratégico de las personas y se exponen las bases teóricas que permiten comprender la aportación de las personas a la creación de valor en las organizaciones.

 

Tras este tema inicial en el segundo se describen los procesos de obtención de información previos a cualquier actuación en el área de recursos humanos. Estos dos procesos son los del análisis del puesto de trabajo y de planificación de los recursos humanos.

 

En el tercer tema se analiza la problemática asociada al reclutamiento, selección y socialización de los empleados en la empresa. Tras este tercer tema se abordan dos temas vinculados con el desarrollo de los empleados. En el primero se analizan las políticas de formación y su problemática, y en el segundo la planificación de la carrera profesional.

 

Finalmente se desarrollan cuatro temas centrales en la gestión de personas y que están íntimamente ligados: la evaluación del rendimiento, los procesos sustractivos y la gestión de la retribución. El análisis de estas cuestiones ocupa los temas 6, 7, 8 y 9 del temario.

 

La aproximación a todos estos temas se realiza desde una perspectiva directiva fundada sobre la base de la economía, pero que no obvia aportaciones fundamentales de la psicología y la sociología. En este sentido ofrece una perspectiva multidisciplinar.

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Temario

1. La gestión estratégica de los recursos humanos.
2. Análisis del puesto de trabajo y planificación de los recursos humanos.
3. Reclutamiento, selección y orientación de los recursos humanos.
4. La formación y el desarrollo de los recursos humanos.
5. La gestión y planificación de la carrera profesional.
6. La evaluación del rendimiento.

7. Los procesos sustractivos.

8. El sistema de retribución: equidad interna y externa.
9. El sistema de retribución: retribución variable e indirecta.

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Bibliografía

Acceda a la bibliografía que su profesor ha solicitado a la Biblioteca.


Bibliografía básica.
- De la Calle Durán, M.C, y Ortiz de Urbina Criado, M. (2014): Fundamentos de Recursos Humanos (2ªEd.) Pearson, Madrid

Bibliografía complementaria.
- Gomez Mejia, L.R. Balkin, D. y Cardy, R. (2001): Dirección y Gestión de Recursos Humanos (3ª Ed.) Prentice Hall, Madrid.

- Dolan, S.L., Valle Cabrera, R., Jackson, S.E. y Schuler, R.S. (2007): La Gestión de los Recursos Humanos (3ª Ed.) McGraw Hill Interamericana de España, Madrid.
- Noe, R.A., Hollenbeck, J.R., Gerhart, B. y Wright, P.M. (2010): Human Resource Management. Gaining a Competitive Advantage (7th Ed.) McGraw Hill, New York.

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Lugar de impartición

Aulario UPNA.

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