Universidad Pública de Navarra - Nafarroako Univertsitate Publikoa

Module/Subject matter

Comportamiento, Contratos, Organizaciones y Recursos Humanos.

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Contents

Este curso analiza aspectos centrales relativos a la Dirección de Recursos Humanos (DRH) a nivel estratégico tanto desde un enfoque teórico como práctico. El curso introduce a los estudiantes en un abanico de perspectivas teóricas que le ayudarán a entender la gestión de la relación de empleo a través de la estrategia de DRH. Desde el punto de vista práctico, el curso revisará los desafíos asociados al diseño e implementación de la estrategia de la DRH.

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Descriptors

Human Resource Management, Human Resource Management Strategy, Adjustment, HR Function, Industrial Relations.

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General proficiencies

CT1 Comunicar los resultados de la investigación utilizando los diversos medios disponibles a audiencias diversas.
CT2 Dominar los instrumentos técnicos y informáticos necesarios para poder desarrollar estudios aplicados.
CT3 Identificar las fuentes de información relevantes y sus contenidos para su posterior explotación.
CT4 Desarrollar el compromiso ético, social y medioambiental.
CT5 Capacidad para trabajar con equipos multidisciplinares e internacionales.
CT6 Desarrollar un pensamiento crítico y constructivo frente a trabajos propios y ajenos.
CT7 Habilidad para motivar los análisis, interpretar resultados y presentarlos de forma clara y concisa en inglés.
CT8 Capacidad de liderazgo y decisión.

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Specific proficiencies

CE1 Comprender, analizar y resolver problemas complejos relacionados con la eficiencia de las organizaciones a partir de un conocimiento amplio de los instrumentos avanzados del análisis económico de la empresa.
CE6 Analizar casos empresariales desde una perspectiva teórica con la finalidad de obtener una mayor comprensión de las conductas organizacionales.
CE12 Interpretar los debates teóricos más recientes en relación a las formas de contratación, gestión y administración de las organizaciones.
CE14 Diseñar estrategias organizativas a partir de los conceptos teóricos y las evidencias empíricas disponibles.
CE15 Evaluar las decisiones organizativas en base a criterios de eficiencia y equidad social.
CE19 Extraer conclusiones válidas para la realidad empresarial a partir de las experiencias obtenidas del análisis de casos.
CE23 Analizar las distintas prácticas y estrategias de recursos humanos desde la racionalidad económica.

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Learning outcomes

CE06.3 Develop efficient HR practices

CE19.3 Develop optimal HR policies

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Methodology

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Languages

English.

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Evaluation

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Agenda

1. Economic and social dimensiones of HRM

2. The five factors

3. Consistent HR practices

4. High-Commitment HRM

5. Internal Labor Markets

6. Employee representation

7. HRM and flexibility

8. Organizing HR

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Bibliography

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Basic textbook

Baron, J.N., y D.M. Kreps (1999): Strategic Human Resources. Frameworks for General Managers, John Wiley & Sons, Nueva York.

Additional references

Frege, C., & Kelly, J. (2013): Comparative Employment Relations in the Global Economy, Routledge, Londres.

Jost, P-J (2014): The Economics of Motivation and Organization, Edward Elgar, Cheltenham.

Lazear, E.P., y M. Gibbs (2015): Personnel Economics in Practice, tercera edición, John Wiley & Sons, Nueva York.

Salamon, M. (2000): Industrial Relations. Theory and Practice, Pearson Education, Londres.

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Location

Universidad Pública de Navarra.

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