Universidad Pública de Navarra - Nafarroako Univertsitate Publikoa
Public University of Navarre
| Course code: 71835 | Subject title: Human Resources | ||||
| Credits: 3 | Type of subject: Mandatory | Year: 1 | Period: 2º S | ||
| Department: Business Administration | |||||
| Lecturers: | |||||
| BAYO MORIONES, JOSÉ ALBERTO (Resp) [Mentoring ] | LARRAZA QUINTANA, MARTIN [Mentoring ] | ||||
Contents
Descriptors
Dirección de Recursos Humanos, Estrategia de Recursos Humanos, Ajuste, Función de Recursos Humanos, Relaciones Industriales
General proficiencies
CT1 Comunicar los resultados de la investigación utilizando los diversos medios disponibles a audiencias diversas.
CT2 Dominar los instrumentos técnicos y informáticos necesarios para poder desarrollar estudios aplicados.
CT3 Identificar las fuentes de información relevantes y sus contenidos para su posterior explotación.
CT4 Desarrollar el compromiso ético, social y medioambiental.
CT5 Capacidad para trabajar con equipos multidisciplinares e internacionales.
CT6 Desarrollar un pensamiento crítico y constructivo frente a trabajos propios y ajenos.
CT7 Habilidad para motivar los análisis, interpretar resultados y presentarlos de forma clara y concisa en inglés.
CT8 Capacidad de liderazgo y decisión.
Specific proficiencies
CE1 Comprender, analizar y resolver problemas complejos relacionados con la eficiencia de las organizaciones a partir de un conocimiento amplio de los instrumentos avanzados del análisis económico de la empresa.
CE6 Analizar casos empresariales desde una perspectiva teórica con la finalidad de obtener una mayor comprensión de las conductas organizacionales.
CE12 Interpretar los debates teóricos más recientes en relación a las formas de contratación, gestión y administración de las organizaciones.
CE14 Diseñar estrategias organizativas a partir de los conceptos teóricos y las evidencias empíricas disponibles.
CE15 Evaluar las decisiones organizativas en base a criterios de eficiencia y equidad social.
CE19 Extraer conclusiones válidas para la realidad empresarial a partir de las experiencias obtenidas del análisis de casos.
CE23 Analizar las distintas prácticas y estrategias de recursos humanos desde la racionalidad económica.
Learning outcomes
CE6.3 Desarrollar prácticas eficientes de los recursos humanos.
CE19.3 Obtener políticas óptimas de recursos humanos.
Methodology
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Metodología - Actividad |
Horas Presenciales |
Horas no presenciales |
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A-1 Clases teóricas |
12 |
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A-2 Prácticas |
6 |
6 |
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A-3 Debates, puestas en común, tutoría grupos |
6 |
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|
A-4 Elaboración de trabajo |
|
12 |
|
A-5 Lecturas de material |
|
12 |
|
A-6 Estudio individual |
|
15 |
|
A-7 Exámenes, pruebas de evaluación |
4 |
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|
A-8 Tutorías individuales |
2 |
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Total |
30 |
45 |
|
Total |
75 |
Evaluation
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Resultado de evaluación |
Instrumento |
Criterios |
Peso |
Recuperable |
|
CE6.3, CE19.3 |
Examen final |
Para superar la asignatura será necesario obtener en el examen final al menos una calificación de 4 sobre 10.
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40% |
Sí |
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CE6.3, CE19.3 |
Trabajos en equipo |
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30% |
No |
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CE6.3, CE19.3 |
Trabajos individuales |
|
30% |
Sí |
Agenda
1. Economic and social dimensiones of HRM
2. The five factors
3. Consistent HR practices
4. High-Commitment HRM
5. Internal Labor Markets
6. Employee representation
7. HRM and flexibility
8. Organizing HR
Bibliography
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Bibliografía básica
Baron, J.N., y D.M. Kreps (1999): Strategic Human Resources. Frameworks for General Managers, John Wiley & Sons, Nueva York.
Bibliografía complementaria
Frege, C., & Kelly, J. (2013): Comparative Employment Relations in the Global Economy, Routledge, Londres.
Jost, P-J (2014): The Economics of Motivation and Organization, Edward Elgar, Cheltenham.
Lazear, E.P., y M. Gibbs (2015): Personnel Economics in Practice, tercera edición, John Wiley & Sons, Nueva York.
Salamon, M. (2000): Industrial Relations. Theory and Practice, Pearson Education, Londres.